「ついてないねえ」記事へのコメント

上司の筋

[keisuken (2614)]

上司はちゃんと(部下が納得できるような)筋を通すべきですよね。人間なので状況を見誤ったりすることはあると思いますけど。

でも、その後いかにフォローしてあげれるかちゃんと筋を通してあげられるかということが非常に大事だと思います

Re:上司の筋

[bravo (1225)]

ちなみに、私(したっば開発人(w))、上の人(厨(ぉ))、依頼人(窓口?)、3人でミーティング、ブレインストーミングをします。「三人寄れば文珠の知恵」とよくいわれますが、この場合はそれがギクシャクしてしまってます。(どっちかというと「もんじゅ」状態(w))

Re:上司の筋

[bravo (1225)]

もっと問題なのは、プロマネが設計まで勝手に決めちゃって洗練されていないまま、そう実装するように、と言いそうな勢いだということです。何度かその人の設計を実装しましたが、もう見てらんないです。(例えばCGIにSubmitするとshが走ってDBのダンプファイルをテープドライブにtarするとか)ちなみに結局その実装はステられました (^^;

Re:上司の筋

[keisuken (2614)]

本来は、決め事(全体のフレームワーク)だけこうするようにと伝えられて、実装は実装する人間に任せるべきですよね。インド系(し、失礼)の会社に下請けするわけじゃないんだから、事細かいところまで指定しなくともちゃんと動作するものを用意しますよ(^^;。

それに、下からの突き上げ(例えば実装上の問題が生じて設計変更してくださいなど)ってのも必要で、いわゆる古典的なスパイラル設計・開発技法でも触れられていたような気がする。

私はあまり開発技法を重要視しない(信用していない)人間ですが、そこはそれ良い事もちゃんと書いてあるわけで、いい所鳥してやらないと。