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他が簡単にはまねできない技術力をバックにユニークな製品を世に送り出してきたのが昔のソニーだったのだが、今回の新製品群なんて台湾や韓国のメーカーでも出せるようなものばかりじゃない?
文系毛唐CEOが研究開発切りまくったんで、もうネタが無くなって適当にキャッチーな機能を見繕って製品を仕立ててお茶を濁すようになったようにしか見えないんだけど。
>Sonyの問題は、多くの研究開発が一時的に切られたからという話ではないような気がする。>やっぱりリーダーシップや才能ある人がどれだけいるかということではないだろうか。
構造的な問題を放置したまま、と感じます。まだ出井の遺産「社内細分化縦割構造」をそのまま使ってますよね。あれじゃ無理。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
復権は無いだろう、変質はあるかもしれないが (スコア:2, すばらしい洞察)
他が簡単にはまねできない技術力をバックにユニークな製品を世に送り出してきたのが
昔のソニーだったのだが、今回の新製品群なんて台湾や韓国のメーカーでも出せるようなものばかりじゃない?
文系毛唐CEOが研究開発切りまくったんで、もうネタが無くなって適当にキャッチーな機能を見繕って
製品を仕立ててお茶を濁すようになったようにしか見えないんだけど。
Re: (スコア:1)
というアドバンストデザインを行う研究開発部門を解散したけれど、その後の新製品群や
サービスがネタ切れしたという事実はないし、各部署での研究開発で十分という印象が強い。
Sonyの問題は、多くの研究開発が一時的に切られたからという話ではないような気がする。
やっぱりリーダーシップや才能ある人がどれだけいるかということではないだろうか。
Re:復権は無いだろう、変質はあるかもしれないが (スコア:0)
>Sonyの問題は、多くの研究開発が一時的に切られたからという話ではないような気がする。
>やっぱりリーダーシップや才能ある人がどれだけいるかということではないだろうか。
構造的な問題を放置したまま、と感じます。
まだ出井の遺産「社内細分化縦割構造」をそのまま使ってますよね。
あれじゃ無理。