アカウント名:
パスワード:
社員をランダムに昇進させることで組織はより効率的になることを数学的に示した
大変気になる。
ピーターの法則 [wikipedia.org]
プルチーノらは、計算機を使ってその動向をモデル化し、様々な昇進ルールを比較した。すると、最も優秀な者と最も無能な者を交互に昇進させる方法と、無作為に選ばれた者を昇進させる方法が、ピーターの法則の影響から逃れ、組織の効率を最も高くすることができた
ピーターの法則を回避する為には? って話ですね。
リンク先を読んでみましたけど、私の身の回りで起こっていることとは違いますね。
ある職場で無能(実際はもっと穏当は言葉ですけど)と評価されると、その人はよその部署に回されます。いつまでも、この説でいう「極限」にとどまるわけじゃないです。一般の職場では、無能なひとは同じ職場で身動きがとれなくなるものなのでしょうか。直感と合わないなぁ……
有能な人はどうですか? 無能レベルを満たすまで昇進していませんか?
ちなみに、論文は Wikipedia のリンク先にもありますが、ここ(arXiv [arxiv.org])から取れます。ちょうど数日前に読んだばかりだったので驚きました。
職位が上がった時の能力が下位の能力と相関しているか、それとも無関係かによって取るべき昇進ストラテジが異なるということを示している論文です。どちらかわからない時はランダムに近い値が均衡解になっている、という話が、 「ランダムに昇進させるのがベスト」という解釈に繋っているのでしょう。
もちろん、従業員のモチベーションとか、そういう要素は入っていませんので、実際の組織がこういうふうに動く、というわけはないと思いますが。
「有能なんだけど、上の地位に空き席がないのでなかなか上がれない人」もいると思うんですが……
やっぱり論文を読んでみるべきですね。10ページくらいならがんばれば読めるかな?
貴方は「人」に注目してその人が昇進するか否かを考えているけれどそうではなくて「ポスト」に対して誰を昇進させるかに注目すると良いよ
空きポストそれぞれに対して優秀な人を昇進させたはずなのになぜか今役職についている面々を見ると無能が揃っている不思議。
結果として
・役職に対して無能になるまで出世してしまった人物・まだ出世の見込みがある(ポストが空いていないのでまだ昇進していない)有能な人物
になってしまうって話です。
社員をランダムに昇進させることで組織はより効率的になることを数学的に示した ピーターの法則を回避する為には? って話ですね。
年功序列による昇進ルールは、個々人の能力とは関係なくポストへの人事がきまる。 結果的に、能力的なランダム性が確保され、効率的な組織ができあがる。導入/運用コストは低く、まさに理想のシステム!
つまり、年功序列からの脱却を計り、実力主義や成果主義を取り入れた結果として、組織の効率が低下してしまったのが、今日の日本経済の衰退の原因なんだ! さぁ、各社の人事部よ、今すぐ成果評価システムや目標管理システムを捨て、シンプルな年功序列システムにもどすんだ!!
# てか、下手な人事評価システムが無駄な仕事を増やして効率を落としていることはあると思う...
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
気になる (スコア:0)
社員をランダムに昇進させることで組織はより効率的になることを数学的に示した
大変気になる。
Re:気になる (スコア:2, 参考になる)
ピーターの法則 [wikipedia.org]
ピーターの法則を回避する為には? って話ですね。
Re:気になる (スコア:2)
リンク先を読んでみましたけど、私の身の回りで起こっていることとは違いますね。
ある職場で無能(実際はもっと穏当は言葉ですけど)と評価されると、その人はよその部署に回されます。いつまでも、この説でいう「極限」にとどまるわけじゃないです。一般の職場では、無能なひとは同じ職場で身動きがとれなくなるものなのでしょうか。直感と合わないなぁ……
人生は七転び八起き、一日は早寝早起き
Re:気になる (スコア:1)
有能な人はどうですか? 無能レベルを満たすまで昇進していませんか?
ちなみに、論文は Wikipedia のリンク先にもありますが、ここ(arXiv [arxiv.org])から取れます。
ちょうど数日前に読んだばかりだったので驚きました。
職位が上がった時の能力が下位の能力と相関しているか、それとも無関係かによって取るべき昇進ストラテジが異なるということを示している論文です。どちらかわからない時はランダムに近い値が均衡解になっている、という話が、 「ランダムに昇進させるのがベスト」という解釈に繋っているのでしょう。
もちろん、従業員のモチベーションとか、そういう要素は入っていませんので、実際の組織がこういうふうに動く、というわけはないと思いますが。
Re:気になる (スコア:2)
「有能なんだけど、上の地位に空き席がないのでなかなか上がれない人」もいると思うんですが……
やっぱり論文を読んでみるべきですね。10ページくらいならがんばれば読めるかな?
人生は七転び八起き、一日は早寝早起き
Re:気になる (スコア:1, 参考になる)
貴方は「人」に注目してその人が昇進するか否かを考えているけれど
そうではなくて「ポスト」に対して誰を昇進させるかに注目すると良いよ
空きポストそれぞれに対して優秀な人を昇進させたはずなのに
なぜか今役職についている面々を見ると無能が揃っている不思議。
結果として
・役職に対して無能になるまで出世してしまった人物
・まだ出世の見込みがある(ポストが空いていないのでまだ昇進していない)有能な人物
になってしまうって話です。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
根拠ありませんが、思い当たるかたは居らっしゃいますでしょ?
年功序列の有効性が証明された!! (Re:気になる) (スコア:2, おもしろおかしい)
年功序列による昇進ルールは、個々人の能力とは関係なくポストへの人事がきまる。 結果的に、能力的なランダム性が確保され、効率的な組織ができあがる。導入/運用コストは低く、まさに理想のシステム!
つまり、年功序列からの脱却を計り、実力主義や成果主義を取り入れた結果として、組織の効率が低下してしまったのが、今日の日本経済の衰退の原因なんだ!
さぁ、各社の人事部よ、今すぐ成果評価システムや目標管理システムを捨て、シンプルな年功序列システムにもどすんだ!!
# てか、下手な人事評価システムが無駄な仕事を増やして効率を落としていることはあると思う...