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富士通、NEC、日立が世界で存在感を示すためには?」記事へのコメント

  • 同じことやってる大きい企業が多すぎるんじゃね?
    多角も大概にしないと。
    Sonyのようにブランド力あっても、本業そっちのけで金融で稼いでたらおかしいだろ。

    • 本業を神聖視しすぎ。

      ・トヨタは今でも織機だけやっているべき?
      ・富士通は黒電話と交換機だけを作っていればいい?
      ・旭化成やクラボウは紡績だけやっているべき?
      ・古川機械金属は銅山だけやっていればいい?
      社会の変化を無視したら企業経営は成り立たないよ。

      工業は格安な製品の量産が目標なわけで、そのために高度な技能者なしで製造できるように製造技術を洗練させる。すると製造は零細企業や発展途上国に移行する。その次には彼らが作れない新しい技術、製品を開発する必要がある。
      これを続けると本業が変化してしまうのは致し方ない。もちろん、環境の維持が重要になったり、他の要素も沢山あるが。

      そういえば、Sonyの場合、金融子会社を上場させて、本社の経営に余力ができたわけで、本業にとってもメリットがあったといえるのでは。

      • 一方IBMは (スコア:1, 興味深い)

        by Anonymous Coward

        パンチカード→‥‥‥→ メインフレーム → ソリューション ビジネス
        と変えてきてるわけですよね。

        特に90年代には、DECや今のJALみたいに倒産寸前まで行ったそうだけど、
        なんとかメインフレームビジネスからの脱却に成功して今に至ると。

        ThinkpadやHDDの売却なんかもその流れの一部。
        日本企業の経営者に、そんな決断などできるものか。

        • by BIWYFI (11941) on 2010年10月13日 12時20分 (#1839458) 日記

          IBMがソリューションビジネスに転進出来たのは、メインフレーム時代からソフト重視の方針を立ててたから。
          ハード技術を主軸にして来た日本だと、やはりハードを機軸に戦略を立てるのが妥当でしょう。
          手持ちの資産無しで、方針転換なんて出来ませんよ。

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