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図書館システムのMDIS、岡崎市に契約解除される」記事へのコメント

    • MDISの社員は営業だけ、
      あるいは要件定義までで、
      その後は、外注、孫外注で誰が開発責任者かよく分からない
      といったところじゃないでしょうかね。
      当然、成果物の試験とか、検収なんかは適当にやったとか、書類上だけとか
      そもそも内部統制が全然働いていないといったあたりが
      MDISに限らず、日本のベンダーの実力だと思いますが。
      • by Anonymous Coward

        リコール隠しなんて、SIビジネスだけに限らないよ。 [jst.go.jp]

        それは内部統制がどうのというより、企業体質の問題なんだよね。

        • Re: (スコア:1, 興味深い)

          by Anonymous Coward

          なんかすごいこと書かれてますね。

          日本国民の10人に1人は、三菱グループにつながっている。三菱の名のついた企業がつぶれるはずがないという過信がある。三菱自動車の場合、結果的にそれが甘えにつながり、隠蔽のコーポレートカルチャー(企業体質)になったともいえる。 三菱自動車の体質として、関係者は報道に以下を証言している。
          ○ 顧客に軸足を置かない企業優先の論理が、経営者(幹部)に横行している。
          ○ 権力、権限が経営者(幹部)に集中した縦割り組織で、指示待ち社員の集合体になっている。

          • >○ 権力、権限が経営者(幹部)に集中した縦割り組織で、指示待ち社員の集合体になっている。
            これについては必ずしも悪い事じゃないよ。
            迅速な意志決定と企業運営が可能になるから。
            今のような変革期にはむしろ好ましいとさえ言える。

            問題なのは、その「経営幹部」が、実際には「経営患部」になっていること。

            親コメント

あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー

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