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NTTデータ社長曰く、開発自動化と24時間開発で倍速開発」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    >日本とドイツの8時間の時差を活用した24時間開発を実現し、最大で工期を55%短縮できたらしい。

    工数は同じだよね...
    人数倍に増やすのと何が違うの?

    • by ikotom (20155) on 2010年10月21日 16時03分 (#1845020)

      私もそう思ってちょっとぐぐってみたら非常に判りやすいページを見つけました。
      http://www.nttdata.co.jp/innovation_eye/vol_3/ [nttdata.co.jp]
      これはネタとして笑い飛ばすにはもったいない、興味深い試みな感じですよ。

      肝は
      日本で終わった作業をドイツが引き継ぐ → ドイツの作業を日本が引き継ぐ
      というパイプライン的な受け渡しにある模様。

      つまり、よくある
      ・Aさんのバグが直らないと私の所がテストできません
      =>帰る前にAさんに伝えたら翌朝までに直してました

      ・BさんとCさんは同じような処理があるからお互い参考にしあってね
      =>Bさんが夜間に作ったのをCさんは朝受け取ってほぼコピペでOKでした

      という、並行作業的なところで詰まる部分を直列化できるのでその分短縮できた、と理解しました。
      だから国内だけでも3交代制にすれば同様なことができるんだろうけど、
      深夜は無条件に割増等の法律的な部分や福利厚生的な面から海外としたのかな。

      親コメント
      • by Anonymous Coward on 2010年10月22日 0時51分 (#1845307)

        >これはネタとして笑い飛ばすにはもったいない、興味深い試みな感じですよ。
        いやこれはどう見てもネタでしょ。
        「どこを縦読み?」と言いたくなるような典型的な怪文書。

        丸投げ屋は知らないかも知れないけど、現実には引き継ぎコストがかなりデカいのよ。
        こんな風に引き継ぐなら、最初からモジュール化して作れとかいいたくなる。それに、
        そもそもNTTデータみたいな重厚長大なお役所に迅速な開発は組織構成的にムリだから、
        速度をウリにするなら大鉈ふるって組織改革するひつようがある。それなら社内
        ベンチャーを作った方が早い。他にも根本的なツッコミどころが満載。

        >・Aさんのバグが直らないと私の所がテストできません
        >=>帰る前にAさんに伝えたら翌朝までに直してました
        これ、分かっていて、冗談で書いているんだよね?

        >Aさんのバグが直らないと私の所がテストできません
        ・担当者Aがドイツで、12時間待たないとデバッグ開始できません。続きは明日の朝ということで。
        ・そこを作ったのはドイツのAさんだけど、連絡が取れないので、今すぐ一から解析作業を始めます。

        親コメント
        • by Anonymous Coward

          リンク先を読んでから批判されてます?
          引き継ぎが大変だって事は百も承知で、そこをどう解決するかがこの試みのポイントなんですけどね。
          まあ文句言う前に熟読してみてください。的外れな発言だってわかると思いますよ。

      • 今話題の某所のネタで2交代制やってましたよ
        夜勤組は現地近くのホテル住まいでした
        元請け側の人が何人かやられてましたなぁ
      • by Anonymous Coward
        興味深いというか、シリコンバレーとインドも同じ事やってるでしょ。
        日本での問題はコミュニケーションコストがアメリカ-インド間より高くつくってことなわけで、
        それがちゃんと解決出来たかははっきりしないし、課題にもきっちり書かれている。

        そして締めのこの言葉。

        > 実際の商用プロジェクトへの適用を進めていきます。

        要は金を出してくれる人柱求むってことだよね。
        • by Anonymous Coward

          私もずいぶん前にシリコンバレーのオフショア開発の話で
          「時差があるから24時間体制で作業を進められるんだ~」みたいなことが
          長所の一つとして盛んに語られているのを聞いたことがあります。
          この開発体制を提案した人もそのあたりのことは知っていたでしょう。
          でも今社長さんが得意げに語るにはちょっと新規性が弱いですね。
          いろいろ細かい工夫はされてるんでしょうけど。
          それとオフショア開発が理屈ほどバラ色じゃないということもご存じのとおりです。

          #そろそろ「車輪の再発明」カテゴリーが必要だと思う

      • by Anonymous Coward
        > ・Aさんのバグが直らないと私の所がテストできません
        > =>帰る前にAさんに伝えたら翌朝までに直してました
        テスト以外のタスクを片付けましょう。

        > ・BさんとCさんは同じような処理があるからお互い参考にしあってね
        > =>Bさんが夜間に作ったのをCさんは朝受け取ってほぼコピペでOKでした
        先にどちらが元ネタを作るのかを打ち合わせて、元ネタ作らない人は別のタスクを片付けましょう。
        • by Anonymous Coward

          そんな風に別のタスクをほいほい作れる優秀なチームなんてそうそういないよ。
          仕事を早く仕上げすぎても「え、もう出来ちゃったの?困ったな。」って言われたことも多い。
          もちろん「ナイス、じゃあこれを手伝って欲しいんだ」と言いつつ手伝うってレベルじゃねえぞ的な仕事を押しつけられることも多いけどね。

          • by Anonymous Coward
            各人に1タスクしか割り当てがないようなぬるいプロジェクト運営ならそれをまず見直すべきでは?
            もしくはタスクの粒度が大きすぎるのではないかと。

皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー

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