アカウント名:
パスワード:
作業環境を改善するために、フリーソフトウェアをインストールしようとしたときとかに、ポリシーの存在が邪魔になる(邪魔であるべきものなのか、邪魔であるべきでないはずなのか、と言う辺りはちょっと脇においておこう)。で、そうするとポリシーの存在を意識するようになる。
日本でポリシーが意識されていないと言うことは、自分の作業/環境を改善しようとする人が少ない、と言うことではないだろうか?
本来 スクリプト言語とかでちょっとコードを書けば大幅に楽になる作業を、手作業でチマチマやっている人とか。本来自分でやるべきことを、下請けに押し付けてコストばっかりかけている人とか。
そういう人にとって、ITのポリシーは存在しないに等しい。飛行機に乗らない人にとって航空法があっても無くても同じ事なのと同様の話。
>ポリシーに気がついた時、選択する行動が「無視する」になっていて、それが発覚しても問題にならないに一票
そういう会社もあるね。よくて始末書、上限は懲戒免職/刑事告発までを実際にやっている会社さんもあります。たいがいは、外注さんとか協力社員さんとかだったりで、本人さよなら/会社ごとさよならがたまにありました。
何回かやっちゃったHさんやFさんが数ヶ月某社の製造部門でほされていたりとかね。
OSSを利用し、貢献しろという業務命令と、OSSの不具合情報を含む、いかなる業務上知りえた情報も外部に投稿してはならないというセキュリティポリシーとは矛盾するのではないか? コミュニティーにスタックダンプやエラーメッセージを添付して不具合を報告した社員を情報漏洩だと、吊るし上げているセキュリティ担当を見ると、何を考えているのかなと疑問に思う。
問い合わせや提案、パッチ提供はNGで、ROMに徹しろ、ということなのかもしれん。
>コミュニティーにスタックダンプやエラーメッセージを添付して不具合を報告した社員を情報漏洩だと、吊るし上げているセキュリティ担当を見ると、何を考えているのかなと疑問に思う。
それ、セキュリティ担当が馬鹿で無能なだけ。どういった情報をどこまで、どういった方法でだしてよいかを示さずにいる馬鹿が担当やっているケースって結構あるね。NDAとか結んだベンダー相手のプロプライアリティなものだと、結構らくなんだけどね。
>OSSを利用し、貢献しろという業務命令
これも、馬鹿な業務命令だよね。せいぜいOSSの利用までで止める。
>業務上知りえた情報も外部に投稿してはならないというセキュリティポリシーとは矛盾するのではないか?
外部提示については、一筆責任部署に入れて、許諾をとるといったルールさえないとしたら、それは、部署として、ちょっと問題だと思うよ。
ルールにないことをしたいなら、ルールにしてからやるってのが、組織としての当然なんだよね。どんなによいここであったとしても、それをしないでやると、組織としてはルールの逸脱として対応せざるをえない。
組織にいるまどろっこしさもわかるけど、組織を無視したら組織として対応されるのは、当たり前なんだ。
問題は山ほど起きているけど気が付いていないか気が付きたくないってのでは?情報漏洩なんかの場合無視できない数が有る様だし。
作業効率改善のためのフリーウェア等インストールはOK、各自楽できて使いやすいものを使え、としておいたら顕著に差がでたでござる。(1年経過しました)
# 何を使ったかも含め
とにかく知り合いから教えてもらったものを古かろうがつかいにくかろうが入れた人。定番を片っ端から入れた人。Windows3.1時代から使い慣れた手に馴染むものがあった人。どこ語版だろうがクセが強かろうが使い比べて拾ってきた自分。開けないファイルを扱うときだけ探して入れたが、普段はテキストファイルにもMSOfficeばっかり使ってる人。(多数派)困ったら他の人にヘルプして自分ではなにかしようとはしなかった人。自分の信ずるものを布教する人はいたが、vi/Emacs信者はいなかった。
自分の作業/環境を改善しようとする人が少ない、と言うことではないだろうか?
約過半数は改善する気なし。むしろ井の中の蛙で改善できるということを知らないようであった。
ソフトウェア導入によるパフォーマンス改善には1万倍を超えるものが多くあります。1回使うだけでも十分黒字になる。ちょっとやそっとどころか、ほとんど遊んでいても十分ペイする事を考えると、ちゃんと計測せずに「遊んでいるようにしか見えない」というのは、どこに目をつけているのやらという典型例です。
もっと言うと、「遊んでいるように見える」という事は、その人たちは興味を持って作業を改善しているわけです。仕事に対する興味を粉砕するような管理方式は馬鹿げているとしか言えません。
前に「Excelでマクロを使うのはズルだ」という人たちがいる、という話が出たと思いますが、仕事に対する興味を粉砕するような管理方式が育てるのは、そういう「頭を使うことをズルだと言い張る愚者」です。私ならば、「遊んでいるようにしか見えない人」を残し、「遊んでいるようにしか見えないと言う人」の首を切りますね。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
法の存在は、それと衝突するようなことをやり始めると意識する (スコア:5, すばらしい洞察)
作業環境を改善するために、フリーソフトウェアをインストールしようとしたときとかに、ポリシーの存在が邪魔になる(邪魔であるべきものなのか、邪魔であるべきでないはずなのか、と言う辺りはちょっと脇においておこう)。で、そうするとポリシーの存在を意識するようになる。
日本でポリシーが意識されていないと言うことは、自分の作業/環境を改善しようとする人が少ない、と言うことではないだろうか?
本来 スクリプト言語とかでちょっとコードを書けば大幅に楽になる作業を、手作業でチマチマやっている人とか。
本来自分でやるべきことを、下請けに押し付けてコストばっかりかけている人とか。
そういう人にとって、ITのポリシーは存在しないに等しい。飛行機に乗らない人にとって航空法があっても無くても同じ事なのと同様の話。
fjの教祖様
Re:法の存在は、それと衝突するようなことをやり始めると意識する (スコア:2)
(投じたくはないけど)
fj.jokes出身:
Re:法の存在は、それと衝突するようなことをやり始めると意識する (スコア:1)
>ポリシーに気がついた時、選択する行動が「無視する」になっていて、それが発覚しても問題にならないに一票
そういう会社もあるね。
よくて始末書、上限は懲戒免職/刑事告発までを実際にやっている会社さんもあります。
たいがいは、外注さんとか協力社員さんとかだったりで、本人さよなら/会社ごとさよならがたまにありました。
何回かやっちゃったHさんやFさんが数ヶ月某社の製造部門でほされていたりとかね。
Re: (スコア:0)
OSSを利用し、貢献しろという業務命令と、OSSの不具合情報を含む、いかなる業務上知りえた情報も外部に投稿してはならないというセキュリティポリシーとは矛盾するのではないか?
コミュニティーにスタックダンプやエラーメッセージを添付して不具合を報告した社員を情報漏洩だと、吊るし上げているセキュリティ担当を見ると、何を考えているのかなと疑問に思う。
問い合わせや提案、パッチ提供はNGで、ROMに徹しろ、ということなのかもしれん。
Re:法の存在は、それと衝突するようなことをやり始めると意識する (スコア:1)
>コミュニティーにスタックダンプやエラーメッセージを添付して不具合を報告した社員を情報漏洩だと、吊るし上げているセキュリティ担当を見ると、何を考えているのかなと疑問に思う。
それ、セキュリティ担当が馬鹿で無能なだけ。
どういった情報をどこまで、どういった方法でだしてよいかを示さずにいる馬鹿が担当やっているケースって結構あるね。
NDAとか結んだベンダー相手のプロプライアリティなものだと、結構らくなんだけどね。
>OSSを利用し、貢献しろという業務命令
これも、馬鹿な業務命令だよね。せいぜいOSSの利用までで止める。
>業務上知りえた情報も外部に投稿してはならないというセキュリティポリシーとは矛盾するのではないか?
外部提示については、一筆責任部署に入れて、許諾をとるといったルールさえないとしたら、
それは、部署として、ちょっと問題だと思うよ。
ルールにないことをしたいなら、ルールにしてからやるってのが、組織としての当然なんだよね。
どんなによいここであったとしても、それをしないでやると、組織としてはルールの逸脱として対応せざるをえない。
組織にいるまどろっこしさもわかるけど、組織を無視したら組織として対応されるのは、当たり前なんだ。
Re: (スコア:0)
問題は山ほど起きているけど気が付いていないか気が付きたくないってのでは?
情報漏洩なんかの場合無視できない数が有る様だし。
Re:法の存在は、それと衝突するようなことをやり始めると意識する (スコア:2, 興味深い)
作業効率改善のためのフリーウェア等インストールはOK、各自楽できて使いやすいものを使え、としておいたら顕著に差がでたでござる。(1年経過しました)
# 何を使ったかも含め
とにかく知り合いから教えてもらったものを古かろうがつかいにくかろうが入れた人。
定番を片っ端から入れた人。
Windows3.1時代から使い慣れた手に馴染むものがあった人。
どこ語版だろうがクセが強かろうが使い比べて拾ってきた自分。
開けないファイルを扱うときだけ探して入れたが、普段はテキストファイルにもMSOfficeばっかり使ってる人。(多数派)
困ったら他の人にヘルプして自分ではなにかしようとはしなかった人。
自分の信ずるものを布教する人はいたが、vi/Emacs信者はいなかった。
自分の作業/環境を改善しようとする人が少ない、と言うことではないだろうか?
約過半数は改善する気なし。むしろ井の中の蛙で改善できるということを知らないようであった。
Re: (スコア:0)
>としておいたら顕著に差がでたでござる。(1年経過しました)
興味深い話ではありますが、各人がこういう作業を初めPCのメンテナンスやカスタマイズに
どの程度時間を使ってるかが心配です。
中には、そのために本業の生産性が落ちるほど時間を費やす人とか出てきそうな。
うちの会社は、ITのポリシーはきっちりしているので、PCもOSもアプリも多くは規定の
ものしか使えないという建前です。パッチなども強制的にインストールされます。
(実際にはフリーのツール程度なら自己責任でインストールしてもお咎めはありませんけど)
ただ、OSその他の環境の不自由さに不満を言ってる人は、そういったツールを集めたり
カスタマイズするのが好きな人が多く、業務効率の向上という名目で遊んでるようにしか見えない
場合もあるので、本業に集中させるためにはきちんと縛るのも大事かなあと思うようになりました。
Re:法の存在は、それと衝突するようなことをやり始めると意識する (スコア:1)
ソフトウェア導入によるパフォーマンス改善には1万倍を超えるものが多くあります。1回使うだけでも十分黒字になる。
ちょっとやそっとどころか、ほとんど遊んでいても十分ペイする事を考えると、ちゃんと計測せずに「遊んでいるようにしか見えない」というのは、どこに目をつけているのやらという典型例です。
もっと言うと、「遊んでいるように見える」という事は、その人たちは興味を持って作業を改善しているわけです。仕事に対する興味を粉砕するような管理方式は馬鹿げているとしか言えません。
前に「Excelでマクロを使うのはズルだ」という人たちがいる、という話が出たと思いますが、仕事に対する興味を粉砕するような管理方式が育てるのは、そういう「頭を使うことをズルだと言い張る愚者」です。私ならば、「遊んでいるようにしか見えない人」を残し、「遊んでいるようにしか見えないと言う人」の首を切りますね。
fjの教祖様
Re: (スコア:0)
ミンナのため、カイシャのためのカイゼン活動が刷り込まれているので、
「自分の」作業/環境を改善するという発想が存在しないに1票。
日本の組織はヒエラルキー型(役職や人間関係でモノゴトが決まる)
ではなくて、カースト型(学閥と階級でモノゴトが決まる)だからかもしれない。