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日本では一般社員とIT部門のITポリシーの意識に大きなギャップ」記事へのコメント

  • IT部門って、ふだん何やってるの?
    ネットワークに障害が起きたとか、サーバーを立ち上げるなどの時は役立つけど。
    毎日障害が起こってるわけでもないでしょう。もしかしたら、IT部門があるおかげで
    毎日のように障害が起こらずに済んでいるとか?

    会社にはネットワークやサーバーだけじゃなく電気や水道などのインフラもあるけど、
    IT部門はあっても電気部門や水道部門があるわけじゃないし。施設部門ならあるかな。

    • 本来は (スコア:3, 興味深い)

      by Anonymous Coward

      経営の意思決定のための情報収集チャネル、および組織を柔軟かつ迅速に動かすための伝達チャネルの構築・改善につとめる部門の筈なんですけどね。
      フラット型の組織になりがちな米国型の組織運営方法だと情報技術と経営判断の距離が近いのですが、ヒエラルキ型 (もっと言ってしまうと、役職と人間関係で物事を決める) の組織が多い国内では、IT部門が水道屋と同じような仕事しかできないのもやむを得ないかなと思います。

      IT部門は本来は水道屋ではなく、物理的な兵站を担当する調達・社内流通部門に対応する、情報的な兵站部門であることが期待されています。当然ですが、これを実現するためには、経営側もIT屋も両方意識を変える必要があります。とはいえ、ITに無理解な経営者が、MIS (Management Information System) に理解のある(煩い)IT屋を重用するはずもなく、なかなか道は険しいようですね。

      • Re:本来は (スコア:2, 興味深い)

        by mocchino (13752) on 2010年11月12日 14時31分 (#1857776)

        評価が低いという前に、安定して維持しているという事を評価してもらう
        難しさってのはありますね

        可視化するために対応状況件数とか事例とかをキッチリ上げて
        評価してもらえるようにしないと「何もおきてない=何もやってない」と
        言うとんでも評価をしてくれる場合が多いのはわかります

        いっそトラブルが表面化したほうが評価が高かったりね

        毎日おいしい水が飲めるのが当たり前になってしまうと
        水の有り難味がわからなくなるのと一緒かも知れず

        親コメント

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