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いつもごひいき頂いて、ありがとうございます(^o^)。
確かに「海外で研修」はそれ自体刺激ですね。研修を受けさせる人を選ぶ側の基準も厳しくなるでしょうし(交通費がべらぼうに高くなりますから)、それを突破したわけですから、そもそも優秀でしょう。それにアメリカだと授業の終了時刻はわざと早い目に設定してあって、観光にいけるようにしているからなぁ(楽しい思い出と研修内容をペアリングすると、記憶力が高まり、満足度も向上する。なので観光にいけるようなスケジュールにした方が効果的なので、わざとそうなっている)。日本だと早く終わったら一旦オフィスに戻るから苦痛と研修内容がペアリングされちゃう。そういったバイアスは、確かに除去できていない。
しかし、そのバイアスを除去するのはお金がかかるなぁ(アメリカで3日コースを受けさせたり、日本で5日コースを受けさせたりしなくちゃいけない。日本は3日コースばかりなので、機材自体が不足していて、それに合わせてマシンルームがデザインされているので、床面積と給電設備が不足していて…)。
何か、いい実験方法はないかなぁ。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
単に気合の差だと思うけど… (スコア:3, 興味深い)
行動経済学とかそういうレベル以前に、単に「海外に行って研修を受ける」っていうのが普通に刺激となっているのでは?
日本で研修受けているといつポケベルで呼び出されるかわからないし、なんだかんだで研修の後にデスクに戻ってしまったりして。
海外でその辺がシャットアウトされるのもそうだし、アメリカで研修受けた時は研修所の中で朝食まで食べれる食堂があって、ある意味ドップリと「研修漬け」になれるし。
もうちょっと高い視点から見れば、「研修」というものの価値を日本の経営者たちは理解してないって事じゃないのかな。
---- ばくさん!@一応IT土方
Re:単に気合の差だと思うけど… (スコア:2, 興味深い)
いつもごひいき頂いて、ありがとうございます(^o^)。
確かに「海外で研修」はそれ自体刺激ですね。
研修を受けさせる人を選ぶ側の基準も厳しくなるでしょうし(交通費がべらぼうに高くなりますから)、それを突破したわけですから、そもそも優秀でしょう。
それにアメリカだと授業の終了時刻はわざと早い目に設定してあって、観光にいけるようにしているからなぁ(楽しい思い出と研修内容をペアリングすると、記憶力が高まり、満足度も向上する。なので観光にいけるようなスケジュールにした方が効果的なので、わざとそうなっている)。日本だと早く終わったら一旦オフィスに戻るから苦痛と研修内容がペアリングされちゃう。
そういったバイアスは、確かに除去できていない。
しかし、そのバイアスを除去するのはお金がかかるなぁ(アメリカで3日コースを受けさせたり、日本で5日コースを受けさせたりしなくちゃいけない。日本は3日コースばかりなので、機材自体が不足していて、それに合わせてマシンルームがデザインされているので、床面積と給電設備が不足していて…)。
何か、いい実験方法はないかなぁ。
fjの教祖様