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グルーポンは飛ぶ鳥を落とす勢いかと思っていたら守りに入っている。後発が出てきたら、負けそうなのか?
クーポンサイト黎明期 市場急拡大、参入相次ぎ激戦 [sankeibiz.jp]
東京・渋谷のグルーポン・ジャパン本社。金融大手など企業の担当者や就職希望者らが次々と訪れ、活気にあふれる。営業マンなどの社員数は「毎日増えているので正確にはわからない」(渡辺卓也執行役員)。半年前に創業した日本企業を米グルーポンが買収し、現社名で再スタートしてから2カ月余りし
ちょっとソースを失念してしまったのですが、グルーポン系サービスの直接の顧客であるお店側の再利用率が思ったより良くない、らしいです。たしか50%前後だったと記憶しています。
約半数は再利用しているのですから、少なくとも短期的には効果を感じたお店も多いのでしょう。が、実はそれほど効果がなかったというケースも意外と多いのかもしれません。この辺りは一概に言えないものですし、何の確証もありませんが一気に盛り上がって一気に消えていくパターンである可能性も充分ありそうな印象ですね。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
意外と自信がないんだな (スコア:1)
グルーポンは飛ぶ鳥を落とす勢いかと思っていたら
守りに入っている。後発が出てきたら、負けそうなのか?
クーポンサイト黎明期 市場急拡大、参入相次ぎ激戦 [sankeibiz.jp]
東京・渋谷のグルーポン・ジャパン本社。
金融大手など企業の担当者や就職希望者らが次々と訪れ、
活気にあふれる。営業マンなどの社員数は
「毎日増えているので正確にはわからない」(渡辺卓也執行役員)。
半年前に創業した日本企業を米グルーポンが買収し、
現社名で再スタートしてから2カ月余りし
Re:意外と自信がないんだな (スコア:2)
ちょっとソースを失念してしまったのですが、
グルーポン系サービスの直接の顧客であるお店側の再利用率が思ったより良くない、らしいです。
たしか50%前後だったと記憶しています。
約半数は再利用しているのですから、少なくとも短期的には効果を感じたお店も多いのでしょう。
が、実はそれほど効果がなかったというケースも意外と多いのかもしれません。
この辺りは一概に言えないものですし、何の確証もありませんが
一気に盛り上がって一気に消えていくパターンである可能性も充分ありそうな印象ですね。