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http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20101217/355372/?ST=NC [nikkeibp.co.jp]にある事例を読んで思うのだが、この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。事例のデータベース化なんて偉そうに語ってるけど、結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。工夫以前の問題を抱えていたとしか読めないのだが、当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
>この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
うん、それを是正したのだろうね。
>結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
>工夫以前の問題を抱えていた
>当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
認識したから是正したみたいですよ。ボロボロだったんですよ、昔のシステムやそれの運用管理保守ってね。そして、それを是正していくということ。PDCAサイクルとでもいいますかね、そういったことをやっていくのがお仕事です。
>結果じゃないか
結果から学ぶということが、結構、大きいんですよ。上手くいっていて、結果が十全であれば、結果もよいわけです。上手くいっていないから、結果が十全ではなく、結果がまずいわけです。
プロアクティブとは、「こういうことがあった、では別件では?別条件では?これからは?」といった思慮と方策立案と実行、そして、それの結果に対するチェックの結果といってよいのが、多くの業界ではあるわけです。
この案件においては、楽天証券においてシステム問題がおきて改善命令を受けた時期と今井CIOが楽天証券に入社した時期をくらべると後者のほうがあとですから、この人は火消し役として呼ばれ、徐々に体制を改善しつつ最終的に火消しに成功した、と読むのがただしいでしょう。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
抜本的対策? (スコア:1, すばらしい洞察)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20101217/355372/?ST=NC [nikkeibp.co.jp]
にある事例を読んで思うのだが、この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
事例のデータベース化なんて偉そうに語ってるけど、結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
工夫以前の問題を抱えていたとしか読めないのだが、当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
Re:抜本的対策? (スコア:2, 参考になる)
>この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
うん、それを是正したのだろうね。
>結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
うん、それを是正したのだろうね。
>工夫以前の問題を抱えていた
うん、それを是正したのだろうね。
>当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
認識したから是正したみたいですよ。
ボロボロだったんですよ、昔のシステムやそれの運用管理保守ってね。
そして、それを是正していくということ。
PDCAサイクルとでもいいますかね、そういったことをやっていくのがお仕事です。
>結果じゃないか
結果から学ぶということが、結構、大きいんですよ。
上手くいっていて、結果が十全であれば、結果もよいわけです。
上手くいっていないから、結果が十全ではなく、結果がまずいわけです。
プロアクティブとは、「こういうことがあった、では別件では?別条件では?これからは?」といった思慮と方策立案と実行、そして、それの結果に対するチェックの結果といってよいのが、多くの業界ではあるわけです。
Re:抜本的対策? (スコア:1, すばらしい洞察)
この案件においては、
楽天証券においてシステム問題がおきて改善命令を受けた時期と
今井CIOが楽天証券に入社した時期をくらべると後者のほうがあとですから、
この人は火消し役として呼ばれ、徐々に体制を改善しつつ最終的に火消しに成功した、
と読むのがただしいでしょう。
Re: (スコア:0)
http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/articles/choi_saki/03/choisaki03a.html [atmarkit.co.jp]
資源があっても意識がなければ 人的資源は軽視しないゾ!と、リキを入れてみたところで、てんで、的がはずれているのでは