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http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20101217/355372/?ST=NC [nikkeibp.co.jp]にある事例を読んで思うのだが、この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。事例のデータベース化なんて偉そうに語ってるけど、結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。工夫以前の問題を抱えていたとしか読めないのだが、当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
>この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
うん、それを是正したのだろうね。
>結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
>工夫以前の問題を抱えていた
>当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
認識したから是正したみたいですよ。ボロボロだったんですよ、昔のシステムやそれの運用管理保守ってね。そして、それを是正していくということ。PDCAサイクルとでもいいますかね、そういったことをやっていくのがお仕事です。
>結果じゃないか
結果から学ぶということが、結構、大きいんですよ。上手くいっていて、結果が十全であれば、結果もよいわけです。上手くいっていないから、結果が十全ではなく、結果がまずいわけです。
プロアクティブとは、「こういうことがあった、では別件では?別条件では?これからは?」といった思慮と方策立案と実行、そして、それの結果に対するチェックの結果といってよいのが、多くの業界ではあるわけです。
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192.168.0.1は、私が使っている IPアドレスですので勝手に使わないでください --- ある通りすがり
抜本的対策? (スコア:1, すばらしい洞察)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20101217/355372/?ST=NC [nikkeibp.co.jp]
にある事例を読んで思うのだが、この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
事例のデータベース化なんて偉そうに語ってるけど、結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
工夫以前の問題を抱えていたとしか読めないのだが、当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
Re:抜本的対策? (スコア:2, 参考になる)
>この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
うん、それを是正したのだろうね。
>結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
うん、それを是正したのだろうね。
>工夫以前の問題を抱えていた
うん、それを是正したのだろうね。
>当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。
認識したから是正したみたいですよ。
ボロボロだったんですよ、昔のシステムやそれの運用管理保守ってね。
そして、それを是正していくということ。
PDCAサイクルとでもいいますかね、そういったことをやっていくのがお仕事です。
>結果じゃないか
結果から学ぶということが、結構、大きいんですよ。
上手くいっていて、結果が十全であれば、結果もよいわけです。
上手くいっていないから、結果が十全ではなく、結果がまずいわけです。
プロアクティブとは、「こういうことがあった、では別件では?別条件では?これからは?」といった思慮と方策立案と実行、そして、それの結果に対するチェックの結果といってよいのが、多くの業界ではあるわけです。