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動かないコンピュータのその後」記事へのコメント

  • 抜本的対策? (スコア:1, すばらしい洞察)

    by Anonymous Coward

    http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20101217/355372/?ST=NC [nikkeibp.co.jp]
    にある事例を読んで思うのだが、この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。
    事例のデータベース化なんて偉そうに語ってるけど、結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。
    工夫以前の問題を抱えていたとしか読めないのだが、当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。

    • Re:抜本的対策? (スコア:2, 参考になる)

      by bet (41468) on 2010年12月28日 1時27分 (#1880697)

      >この例だと、そもそも課題に対する資源を用意してなかっただけじゃん。

      うん、それを是正したのだろうね。

      >結局人的資源を軽視してた結果じゃないか。

      うん、それを是正したのだろうね。

      >工夫以前の問題を抱えていた

      うん、それを是正したのだろうね。

      >当のCIOとやらは認識しているのかどうだか。

      認識したから是正したみたいですよ。
      ボロボロだったんですよ、昔のシステムやそれの運用管理保守ってね。
      そして、それを是正していくということ。
      PDCAサイクルとでもいいますかね、そういったことをやっていくのがお仕事です。

      >結果じゃないか

      結果から学ぶということが、結構、大きいんですよ。
      上手くいっていて、結果が十全であれば、結果もよいわけです。
      上手くいっていないから、結果が十全ではなく、結果がまずいわけです。

      プロアクティブとは、「こういうことがあった、では別件では?別条件では?これからは?」といった思慮と方策立案と実行、そして、それの結果に対するチェックの結果といってよいのが、多くの業界ではあるわけです。

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