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どれだけ部品の在庫持たないようにしてるんだ、と
つ[カンバン方式]インフラが破壊されることなどありえないという前提のもとに冗長性をあちこちで切りまくってきたツケが現れてるだけ。
[カンバン方式]のおかげでここまで発展してきたのに、「ほら見たことか！！」と鬼の首を取ったように今更手のひら返した話をされてもねぇ・・
かんばん方式は冗長性とか異常時の安全性を削って利益率を上げるって手口が成功した例だと思いますが、原発でそれをやったらえらい叩かれました。どうしてでしょうか。(東電)
その非常時のリスクを甘んじて受け入れられなかったから、今こうして騒ぎがでかくなっていってるんでしょうね。もしもの時はヤバいけど、経済発展のためには仕方がないっていう覚悟をほとんどの人が持っていなかったということでしょうか。
世界レベルで構築完了する前に価格競争に負けて会社自体が完了するかだろうから、通常は考えなくても良さ気ですね。
冗長性持たせなくても許容できる程度だから切ってるだけだよ。4月から動かせる車両が減る訳じゃなくて、長長期にわたって供給が止まって車両整備が出来なくなった場合に備えての措置だ。
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人生unstable -- あるハッカー
というか (スコア:1)
どれだけ部品の在庫持たないようにしてるんだ、と
Re:というか (スコア:2, すばらしい洞察)
つ[カンバン方式]
インフラが破壊されることなどありえないという前提のもとに冗長性をあちこちで切りまくってきたツケが現れてるだけ。
Re:というか (スコア:2, すばらしい洞察)
[カンバン方式]のおかげでここまで発展してきたのに、
「ほら見たことか！！」
と鬼の首を取ったように今更手のひら返した話をされてもねぇ・・
Re: (スコア:0)
かんばん方式は冗長性とか異常時の安全性を削って利益率を上げるって手口が成功した例だと思いますが、
原発でそれをやったらえらい叩かれました。
どうしてでしょうか。(東電)
Re:というか (スコア:2)
その非常時のリスクを甘んじて受け入れられなかったから、
今こうして騒ぎがでかくなっていってるんでしょうね。
もしもの時はヤバいけど、経済発展のためには仕方がないっていう覚悟をほとんどの人が持っていなかったということでしょうか。
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
Re:というか(フレームの元) (スコア:0)
安定供給が出来るまでにかかる時間分抱え(1～数年分？)
冗長性のためには日本全国だけでなく、世界各国に生産拠点を分散するのが
正解ということでしょうか
それらの資金源は当然価格に反映しますが・・・
Re: (スコア:0)
世界レベルで構築完了する前に価格競争に負けて会社自体が完了するかだろうから、
通常は考えなくても良さ気ですね。
Re:年度末 (スコア:0)
これが5月だったら、とりあえず在庫してたのに、決算のために廃棄までして原料(資産)を減らしていたとか。
そのおかげで『4月末までしか生産できない。すぐに代替品を開発しろ』とか、無茶なことが聞こえてくる。
Re: (スコア:0)
冗長性持たせなくても許容できる程度だから切ってるだけだよ。
4月から動かせる車両が減る訳じゃなくて、長長期にわたって供給が止まって車両整備が出来なくなった場合に備えての措置だ。