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たとえば、企業システムの中でもっと多く使われるようにしたいのなら、Red Hatなど他の商用ディストリビューションと
Debian メンバーが合意できることと言えば、社会契約 [debian.org]くらいのものだと思います。
どれくらいのレベル
しかし、Debian にはマーケティング部門はありません。 ものを言わない潜在的ユーザの声を、お金や労力をかけて 能動的に収集し、それを方針に反映させるということは、やっていません。 営利企業なら、そういったことをすることも必要でしょうが。
ですので、そういう「需要の創出」を能動的に行う、 いたれりつくせりの営利企業からすれば、 Debian は「方針が見えてこない」と見られるのかもしれません。
が、すでに書いたように、できないことや、やるだけの価値がないことをやるつもりはありません。 (これはぼくの個人的な意見です。Debian 全体の方針ではありません。 この件についてさえ、Debian 全体の方針といったものは存在しません)。
「方針が見えてこない」とか、「potato の次は」など、 なにか言いたいことや質問があるなら、 アンケートをとったその人に聞いてください。 (ということを、たったいま書いたつもりなんだけどなあ。 これって、すでに水掛け論になっているように思います)。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
Debianプロジェクトの方向性 (スコア:1, すばらしい洞察)
たとえば、企業システムの中でもっと多く使われるようにしたいのなら、Red Hatなど他の商用ディストリビューションと
Re:Debianプロジェクトの方向性 (スコア:2, すばらしい洞察)
Debian メンバーが合意できることと言えば、社会契約 [debian.org]くらいのものだと思います。
どれくらいのレベル
Re:Debianプロジェクトの方向性 (スコア:1, 興味深い)
ユーザ予備軍からするとDebianを使うメリットは何か、Debianはどういう場所で使うと生きてくるのか、Debianはユーザに何をしてくれるのか(この点に関しては、開発者とユーザとの区別をしないDebianのポリシーに合わないのでDebian側から見たら不適ですが、ユーザ予備軍にはこういう考えはあっておかしくない)、というものが見えてこないんですよ。
Re:Debianプロジェクトの方向性 (スコア:2, 参考になる)
しかし、Debian にはマーケティング部門はありません。 ものを言わない潜在的ユーザの声を、お金や労力をかけて 能動的に収集し、それを方針に反映させるということは、やっていません。 営利企業なら、そういったことをすることも必要でしょうが。
ですので、そういう「需要の創出」を能動的に行う、 いたれりつくせりの営利企業からすれば、 Debian は「方針が見えてこない」と見られるのかもしれません。
が、すでに書いたように、できないことや、やるだけの価値がないことをやるつもりはありません。 (これはぼくの個人的な意見です。Debian 全体の方針ではありません。 この件についてさえ、Debian 全体の方針といったものは存在しません)。
「方針が見えてこない」とか、「potato の次は」など、 なにか言いたいことや質問があるなら、 アンケートをとったその人に聞いてください。 (ということを、たったいま書いたつもりなんだけどなあ。 これって、すでに水掛け論になっているように思います)。