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東芝、携帯電話事業を富士通へ売却して撤退へ」記事へのコメント

  • 先のストーリーApple、2011年第2四半期のスマートフォン出荷台数で世界一に [srad.jp]でも思いましたが、
    日本の携帯開発はなんで低迷しちゃったんでしょ?
    #ガラパゴスという言葉は端的かもしれませんが、象徴的な言葉にしかすぎないと思うんですよね。
    A1.日本の経営者の能力が低かった
    A2.日本の技術者のパフォーマンスが低かった

    選択肢A1だとするとその元となる原因は?
    B1.経営者のサラリーマン根性
    B2.長年の経産省の指導・圧力
    B3.自由な発想をもった若手ベンチャー経営者が生まれなかった

    選択肢A2だとするとその元となる原因は?
    C1

    • by Anonymous Coward

      A3.それ以外。

      そもそも理由が
      A1.日本の経営者の能力が低かった
      A2.日本の技術者のパフォーマンスが低かった
      これしかないと決めつけて「総括的に」語ったつもりになってるのなんて、アホというかキチガイなんじゃないかと思う。

      • by Anonymous Coward

        >A3.それ以外。

        ならその例をあげればいいだけ。
        はい、気を取り直してどうぞ。

        • Re: (スコア:3, 興味深い)

          この手の原因は、1つに絞ろうとするのは間違い。それだけなら、その1つを直すだけだから問題解決は簡単ですよ。

          書かれていない要素としては、日本が技術的にそれなりに先行していて、それなりの規模の市場も持っていたからってのはよく言われますね。ほんとにガラパゴス並の小さな国内市場しかなかったら、おそらく国外のビジネスにも本気で目を向けていたでしょう。

          世界市場では日本製の端末はダメダメだけど、端末に使う部品は日本製のものも多いし、キャリア側の技術としては日本(だけじゃないけど)の技術が3Gの標準の一つにもなってます。日本の○○がダメ、という単純な分析にはあてはめられない。

          • by Anonymous Coward

            > 書かれていない要素としては、日本が技術的にそれなりに先行していて、それなりの規模の市場も持っていたからってのはよく言われますね。
            それってガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してるわけで、学習能力がないというのも原因にあげられるのではないでしょうか。

            • by Anonymous Coward

              >> ガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してるわけで、学習能力がない

              「どうせ先細り」とわかっている国内市場であっても,その時点で儲かっているのであれば,そこで勝負するのが当然でしょう.逆に「成功すれば将来的に巨大な儲けにつながる」とわかっていても,その時点で分が悪そうな海外市場に出ていくのは大きなリスクを伴う賭けですね.
              で,国内市場が活況な時に儲けておいて,市場規模の縮小などで「もう国内市場はどうにも儲からない」って方向になったら撤退する,と割り切るのも戦略の一つです.ところが実際にそうやって撤退すると,何様のつもりか知らんが

              >> ガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してる

              とか非難する輩が出てくる,と.

              • by Anonymous Coward on 2011年08月05日 0時08分 (#1997988)
                そもそも世界市場に打って出るのはハイリスクなので、たとえ宇宙が許しても投資家が許しません。
                そうでなくても、たとえば東芝はノートPCで世界戦略して勝ったわけで、他人を見下すことに血眼になっている君らが望むほどノータリンではないのです。
                親コメント

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