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昔いた会社のこと
正規社員を雇うよりパートに仕事をさせるほうが安上がりという判断はコストだけの話。しかも正社員に高度な技術を習得させ利益率の大きな仕事を目指すことは考えないから、誰にでも出来るような一定以下の利益率の仕事しか取れないので収益は頭打ち。だからもっと正社員の削減をという悪循環。
よく見かけるんじゃないの?
社員がいい提案をしてもバカにするくせに、同じことを外部のコンサルタント屋に言われると、ありがたくきいて何十万とか何百万とかのコンサルタント料を払うとか。そういう会社がけっこう多いと思う。
「日本人は~だから」という発想も同じだと思う。
少しは誇りを持てよ、と。1ミリでいいから。
その提案通りに行動してコケたときに、自分の部下の提案を呑んだのならほぼ自分の責任になるけど、外部コンサルの提案を呑んのならかなり責任転嫁できるの。
下っ端には分からないだろうけど。
中間に位置していますが・・・
責任者が、自身や部下の提案を判断して責任を負いながら提案・改善ができないのは、それそのものが会社の癌ではないですか?
また失敗してしまったとして、更に上の役員などが、その失敗を成長の為の失敗と考えるかどうかもその会社の先行きを見る為のポイントだと思っています。
といいつつ、中々そういう剛胆な会社が少ないのも事実ですが。
>少しは誇りを持てよ、と。1ミリでいいから。
誇りの単位って何だろう? 1ミリバイト?
うちの会社も同様ですね。でも、外部からは「安くて」評判がいいらしいです。
人としての価値が低いから安くしかできない、という事実が社内の人間には分かっていないのでしょう。
うちの会社も同じですね。でも、外からは「安い」という事で評判がいいらしい。
評判がいい事に気をよくしてか、安い(能力が低い)人材しか使ってないから、安いサービスしか提供できないって事に上の人は気づいていないだけなんだけどな。
少数精鋭の部隊と、能力は低いが数で圧倒する部隊はどちらが強いか。。
トヨタ生産方式と現代自動車生産方式の比較考察が面白い。http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1106/22/news005_2.html [atmarkit.co.jp]
海外工場で「なかなか人が居着かない」とこぼす日本企業は少なくないが、大量の従業員を抱え、全員の能力を高めていくということ自体が非現実的な気がする。日本でそれが成功したのは、なんにでも「○○道」みたいにして極めたがる、職人気質な国民性ゆえではないだろうか。
http://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/07j038.pdf [rieti.go.jp]かつての「一般職」に代表されるような女性正社員の悪循環
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
正規社員=コストの罠 (スコア:5, すばらしい洞察)
昔いた会社のこと
正規社員を雇うよりパートに仕事をさせるほうが安上がりという判断はコストだけの話。
しかも正社員に高度な技術を習得させ利益率の大きな仕事を目指すことは考えないから、誰にでも出来るような一定以下の利益率の仕事しか取れないので収益は頭打ち。だからもっと正社員の削減をという悪循環。
よく見かけるんじゃないの?
Re:正規社員=コストの罠 (スコア:1)
社員がいい提案をしてもバカにするくせに、
同じことを外部のコンサルタント屋に言われると、ありがたくきいて
何十万とか何百万とかのコンサルタント料を払うとか。
そういう会社がけっこう多いと思う。
「日本人は~だから」
という発想も同じだと思う。
少しは誇りを持てよ、と。1ミリでいいから。
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
その提案通りに行動してコケたときに、自分の部下の提案を呑んだのならほぼ自分の責任になるけど、外部コンサルの提案を呑んのならかなり責任転嫁できるの。
下っ端には分からないだろうけど。
Re:正規社員=コストの罠 (スコア:2)
中間に位置していますが・・・
責任者が、自身や部下の提案を判断して責任を負いながら提案・改善ができないのは、それそのものが会社の癌ではないですか?
また失敗してしまったとして、更に上の役員などが、その失敗を成長の為の失敗と考えるかどうかも
その会社の先行きを見る為のポイントだと思っています。
といいつつ、中々そういう剛胆な会社が少ないのも事実ですが。
Re: (スコア:0)
まったくできない部下と、契約上できるコンサルだと、コンサルの方が低リスクだというだけ。
部下の提案の失敗とコンサルの失敗、同じことに対する失敗を同じものと見なせないのは会社の癌と言えば
そうだけど、おっしゃるとおりなかなかそんな剛胆な会社はない。
Re: (スコア:0)
同じ提案をした下っ端を重用できれば、まともな中間管理職
下っ端の提案を聞いてなかったように振る舞うと、リストラ対象中間管理職
言い訳や解釈や理論武装だけなら誰でもできるってこと。
Re: (スコア:0)
>少しは誇りを持てよ、と。1ミリでいいから。
誇りの単位って何だろう? 1ミリバイト?
Re:正規社員=コストの罠 (スコア:1)
Re: (スコア:0)
昨日会社側から給与と賞与カットの申し入れがありました。
何かあるとすぐ固定費(人件費)削減。それじゃ社員は居つかないわ。
Re: (スコア:0)
うちの会社も同様ですね。
でも、外部からは「安くて」評判がいいらしいです。
人としての価値が低いから安くしかできない、という事実が社内の人間には分かっていないのでしょう。
Re: (スコア:0)
うちの会社も同じですね。
でも、外からは「安い」という事で評判がいいらしい。
評判がいい事に気をよくしてか、安い(能力が低い)人材しか使ってないから、安いサービスしか提供できないって事に上の人は気づいていないだけなんだけどな。
Re: (スコア:0)
少数精鋭の部隊と、能力は低いが数で圧倒する部隊はどちらが強いか。。
トヨタ生産方式と現代自動車生産方式の比較考察が面白い。
http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1106/22/news005_2.html [atmarkit.co.jp]
海外工場で「なかなか人が居着かない」とこぼす日本企業は少なくないが、
大量の従業員を抱え、全員の能力を高めていくということ自体が非現実的な気がする。
日本でそれが成功したのは、なんにでも「○○道」みたいにして極めたがる、
職人気質な国民性ゆえではないだろうか。
Re: (スコア:0)
http://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/07j038.pdf [rieti.go.jp]
かつての「一般職」に代表されるような女性正社員の悪循環