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無形報酬として誰も彼もが「昇進」というただ一つの価値を無邪気に信じ込んじゃってたので、もろにピーターの法則にハマって組織が腐ったってだけ。解決策は階級と職制を分離すること。これは世界中で用いられているピーターの法則避けだ。会社ではあまり用いられないがなー。# 訳文の「解決策」は既に自分でそれを否定してるという(ry
そして、今は亡き「悪態のプログラマ」を思い出した。いささか乱暴に要約すると「顧客の商品だから」という理由でクソなフレームワークを強制されてキレる話だ。おそらく、優秀な人間が目先の仕事に割り当てられ、フレームワークなどの共通部分には残り滓が割り当てられるという愚行の結果だろう。教育やライブラリ/フレームワークなど再生産部分にこそ優秀な者を当てなければならないのだが。
...目先の仕事を片付けることだけは優秀ってのも多いから、一言で「優秀」とかいうのは危険な考えだが、これも罷り通ってるな。「優秀禁止」とかしなきゃいけないかも試練。代わりに「適性」を使えと。
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
ソフトウェア開発に限ったことではない (スコア:1)
無形報酬として誰も彼もが「昇進」というただ一つの価値を無邪気に信じ込んじゃってたので、もろにピーターの法則にハマって組織が腐ったってだけ。
解決策は階級と職制を分離すること。これは世界中で用いられているピーターの法則避けだ。会社ではあまり用いられないがなー。
# 訳文の「解決策」は既に自分でそれを否定してるという(ry
そして、今は亡き「悪態のプログラマ」を思い出した。
いささか乱暴に要約すると「顧客の商品だから」という理由でクソなフレームワークを強制されてキレる話だ。
おそらく、優秀な人間が目先の仕事に割り当てられ、フレームワークなどの共通部分には残り滓が割り当てられるという愚行の結果だろう。
教育やライブラリ/フレームワークなど再生産部分にこそ優秀な者を当てなければならないのだが。
...目先の仕事を片付けることだけは優秀ってのも多いから、一言で「優秀」とかいうのは危険な考えだが、これも罷り通ってるな。
「優秀禁止」とかしなきゃいけないかも試練。代わりに「適性」を使えと。