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いや、だからこれは、そういう失敗というか愚を犯さないためのプロジェクト管理って話です。労働時間を長くするとか、その辺のスライドは失敗の例として挙げられたもので別にスクエニが推奨してるわけでもなんでもないですよ。そして失敗を振り返らなければ正しい方向には改善できないわけですから、失敗の例を挙げるのはむしろ当然でよね。「何がいいたのでしょう」と書いてるところを見ると理解できないかもしれませんし、それなら仕方ないですが。
このオープンカンファレンスは私も出てましたけど、プロジェクト管理には100%の正解というのはないわけですし、ここで語られているようなのを参考にいろいろ工夫すればいいじゃないかと思いますよ。自分らが取り組んでいる手法を外部に公開してくれるというだけでも価値があるんじゃないかと思います。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
月労働時間 (スコア:1)
160時間を290時間にして1.8倍の効果などと書いてますけど、
8時間×20日で160時間なら残業扱い130時間ですよ。。。
(日曜休みなら一日平均12時間労働)
労働基準を無視しますと宣言しているようなものです。
# 人員の追加投入とか、品質の妥協とか、失敗のネタを並べて何が言いたいのでしょう?
notice : I ignore an anonymous contribution.
Re:月労働時間 (スコア:1)
いや、だからこれは、
そういう失敗というか愚を犯さないためのプロジェクト管理って話です。
労働時間を長くするとか、その辺のスライドは失敗の例として挙げられたもので
別にスクエニが推奨してるわけでもなんでもないですよ。
そして失敗を振り返らなければ正しい方向には改善できないわけですから、
失敗の例を挙げるのはむしろ当然でよね。「何がいいたのでしょう」と書いてるところを
見ると理解できないかもしれませんし、それなら仕方ないですが。
このオープンカンファレンスは私も出てましたけど、プロジェクト管理には
100%の正解というのはないわけですし、ここで語られているようなのを
参考にいろいろ工夫すればいいじゃないかと思いますよ。自分らが取り組んでいる
手法を外部に公開してくれるというだけでも価値があるんじゃないかと思います。