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スクエニが語る「失敗させない」プロジェクト管理術」記事へのコメント

  • 常識が欠落した人間がマネージメントするから技術者が逃げ出すのでしょう。

    160時間を290時間にして1.8倍の効果などと書いてますけど、
    8時間×20日で160時間なら残業扱い130時間ですよ。。。
    (日曜休みなら一日平均12時間労働)
    労働基準を無視しますと宣言しているようなものです。

    # 人員の追加投入とか、品質の妥協とか、失敗のネタを並べて何が言いたいのでしょう?
    --
    notice : I ignore an anonymous contribution.
    • 10倍になったスライドの後に
      「めでたしめでたし ・・・・のはずもありませんよね」
      「見事なデスマーチの完成です。結構ありがちな風景ではないでしょうか」
      と続きます。

      こちらが元です。

      http://www.square-enix.com/jp/info/library/dldata/PM/PM.pdf [square-enix.com]

      --
      マクロの基本は検索置換(by y.mikome)
      • ありがとう、リンク先とても参考になりました。
        スクエニというだけで色眼鏡で見ながら読んでいたのですが、
        これPM駆け出しの人とかには相当に参考になる資料ですよ。
        アジャイルのエッセンスを取り入れつつ、いかに大規模プロジェクトをデスマーチ化させないか
        というところで、今までウォーターフォールしか経験が無いけどアジャイルが気になっている、というPMにも
        必読としてもいいんじゃないでしょうか。

        個人的ツボだったのは、「PDCAがしっくりこない」のでPDCで説明されている点。
        確かにAは不要と考える人達がいて、その中でも「次のPになる」という人と「Cに含まれる」という人がいたり
        私自身も腑に落ちるまで時間がかかったところでした。

        親コメント
        • by Anonymous Coward

          もともとPlan - Do - Seeだったのを日本でPDCAに改悪したので、単に原点のPlan - Do - Seeがやはりしっくりくるというだけの話でしょう。

192.168.0.1は、私が使っている IPアドレスですので勝手に使わないでください --- ある通りすがり

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