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アップル信者じゃないしアップル製品は使ってないけど、ここはすなおに、アップルは偉いと言いたい。中国から材料を調達したり中国で生産している日本企業もいっぱいあると思うんだけど、ここは見習ってほしい。
えーと、つまり中国なんていう汚し放題の国でいちいちISO14000なんてやってる日本企業は愚かで、「不要な」コストを極限まで切り詰めるAppleの姿勢はグローバル企業として見習うべきである、という話ですかね。まあ環境対策なんて当局に強制力のある是正命令を受けるか環境団体にとことん追い詰められるまでは実際には全く不要なコストですからねぇ。オーディオプレイヤーが爆発して家が燃えても弁護士立ててとぼければいいし最悪敗訴してもリコールするより賠償金が安い、どうせリコール勧告に強制力はない、みたいなのも日本企業だとちょっとできない発想です。そういう割り切り方はある意味見習うべきところもあるのかもしれません。
(前半は)そうかもねぇ...(棒
# 品質のアレもあって、現地工場に人やって、軋轢ありながらもなんとかやろうとする努力とか無駄ってことなんだろうな...
まあ、*本来*はサプライチェーンだからっていっても、購入する商品の正当性は作る側(というか仕事受けて商品作るとした側)がちゃんと担保できてないといけない、というのは、あるんだろうけどね。
# 海外だろうがなんだろうが、「xxをooな基準を満してるやつでください」っていって「ほい、ただウチはooの基準を満すに自分の国のnnな法律を破るけどね」は通らないとは思うんだけどね
Appileの凄いのは実体がそれでもブランドイメージに傷をつけない所にあると思う。具体的には今回のように「調査してます」と言っただけで「偉い」と思わせる力。だからAppleにブラックさを見習うなら広告宣伝能力も一緒に見習うべき。普通の企業がブラックなとこだけ見習っても悪評が立つだけでデメリットの方が大きい。
ジョブズの現実歪曲空間パワーってのもあるけど、根本的にAppleと日本企業って人や金の投じ方が違う感じだよねAppleはブランドイメージを維持するために、デザインと広報に一番の精鋭と資金を投じて、その分サポートとか環境対策とかは限りなく切り詰めている基礎研究だって全くと言っていいほどやらないけど、広報に金を掛けて起源主張することで「最初に始めた」という消費者の認識を得ている日本企業は全く逆で、サポートはやたら手厚いし環境対策もうるさいけど、デザインはヘボだし広報費も少ない。基礎研究に熱心で特許取得数はやたら多いけど、その名声は全部持って行かれてる
日本企業って人知れずコツコツやっていれば評価されるとか甘っちょろいこと考えてる感がある。Appleはその正反対で客の認識が成果なのだから実態なんてどうでもいいという考え方。
それは単に信者が盲目的なのであって、企業倫理として正しいかとか、ブランドイメージがどうとかとは別問題では。宗教って怖い。
Appleの製品しか作っていなければApple一社で頑張るしかないが、件の工場が日系、韓国系企業の仕事も請け負ってるとなると、負担をどう分担するかで揉めそうだな。
そこをApple一社でやっちゃうなら凄いと思うけど、他の企業の協力が得られないとかいって先延ばしになると最悪。別のちゃんとした工場に発注するほうが楽かな。。
企業単位では日系企業の請負もしているだろうけど、工場単位で見ると全ラインがAppleってことが多いんじゃないかな。機密もあるし、Apple製品は1製品の製造数が非常に多いので1個の工場を日系と半々で使うどころか、複数の工場をAppleで占有しているかと。逆に環境とかは日系企業の方がうるさいので、日系企業とシェアしている工場ならとっくに改善していると思うよ。
日本企業は「問題が起こる前に問題が起こらないように問題を解決しておく」。アップルは、「問題が起きたら問題を解決するように下請けに圧力をかける」。
ある意味「偉い」っていえば、偉いね。悪い意味で。
iPod nanoのリコール実施のように、はっきりいって一般的には酷い処理の仕方でもアップルがやると褒められるんだよな。それが不思議。布教活動のおかげか。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
アップルは偉いね (スコア:0)
アップル信者じゃないしアップル製品は使ってないけど、ここはすなおに、アップルは偉いと言いたい。
中国から材料を調達したり中国で生産している日本企業もいっぱいあると思うんだけど、ここは見習ってほしい。
Appleのコスト削減に掛ける真摯な努力（Re:アップルは偉いね） (スコア:0)
えーと、つまり中国なんていう汚し放題の国でいちいちISO14000なんてやってる日本企業は愚かで、「不要な」コストを極限まで切り詰めるAppleの姿勢はグローバル企業として見習うべきである、という話ですかね。
まあ環境対策なんて当局に強制力のある是正命令を受けるか環境団体にとことん追い詰められるまでは実際には全く不要なコストですからねぇ。
オーディオプレイヤーが爆発して家が燃えても弁護士立ててとぼければいいし最悪敗訴してもリコールするより賠償金が安い、どうせリコール勧告に強制力はない、みたいなのも日本企業だとちょっとできない発想です。そういう割り切り方はある意味見習うべきところもあるのかもしれません。
Re:Appleのコスト削減に掛ける真摯な努力（Re:アップルは偉いね） (スコア:1)
(前半は)そうかもねぇ...(棒
# 品質のアレもあって、現地工場に人やって、軋轢ありながらもなんとかやろうとする努力とか無駄ってことなんだろうな...
まあ、*本来*はサプライチェーンだからっていっても、購入する商品の正当性は作る側(というか仕事受けて商品作るとした側)がちゃんと担保できてないといけない、というのは、あるんだろうけどね。
# 海外だろうがなんだろうが、「xxをooな基準を満してるやつでください」っていって「ほい、ただウチはooの基準を満すに自分の国のnnな法律を破るけどね」は通らないとは思うんだけどね
M-FalconSky (暑いか寒い)
Re:Appleのコスト削減に掛ける真摯な努力（Re:アップルは偉いね） (スコア:1)
Appileの凄いのは実体がそれでもブランドイメージに傷をつけない所にあると思う。
具体的には今回のように「調査してます」と言っただけで「偉い」と思わせる力。
だからAppleにブラックさを見習うなら広告宣伝能力も一緒に見習うべき。
普通の企業がブラックなとこだけ見習っても悪評が立つだけでデメリットの方が大きい。
Re:Appleのコスト削減に掛ける真摯な努力（Re:アップルは偉いね） (スコア:1)
ジョブズの現実歪曲空間パワーってのもあるけど、根本的にAppleと日本企業って人や金の投じ方が違う感じだよね
Appleはブランドイメージを維持するために、デザインと広報に一番の精鋭と資金を投じて、その分サポートとか環境対策とかは限りなく切り詰めている
基礎研究だって全くと言っていいほどやらないけど、広報に金を掛けて起源主張することで「最初に始めた」という消費者の認識を得ている
日本企業は全く逆で、サポートはやたら手厚いし環境対策もうるさいけど、デザインはヘボだし広報費も少ない。基礎研究に熱心で特許取得数はやたら多いけど、その名声は全部持って行かれてる
日本企業って人知れずコツコツやっていれば評価されるとか甘っちょろいこと考えてる感がある。
Appleはその正反対で客の認識が成果なのだから実態なんてどうでもいいという考え方。
Re: (スコア:0)
それは単に信者が盲目的なのであって、企業倫理として正しいかとか、ブランドイメージがどうとかとは別問題では。
宗教って怖い。
Re: (スコア:0)
Appleの製品しか作っていなければApple一社で頑張るしかないが、
件の工場が日系、韓国系企業の仕事も請け負ってるとなると、
負担をどう分担するかで揉めそうだな。
そこをApple一社でやっちゃうなら凄いと思うけど、
他の企業の協力が得られないとかいって先延ばしになると最悪。
別のちゃんとした工場に発注するほうが楽かな。。
Re: (スコア:0)
企業単位では日系企業の請負もしているだろうけど、工場単位で見ると全ラインがAppleってことが多いんじゃないかな。
機密もあるし、Apple製品は1製品の製造数が非常に多いので1個の工場を日系と半々で使うどころか、複数の工場をAppleで占有しているかと。
逆に環境とかは日系企業の方がうるさいので、日系企業とシェアしている工場ならとっくに改善していると思うよ。
Re: (スコア:0)
日本企業は「問題が起こる前に問題が起こらないように問題を解決しておく」。
アップルは、「問題が起きたら問題を解決するように下請けに圧力をかける」。
ある意味「偉い」っていえば、偉いね。
悪い意味で。
iPod nanoのリコール実施のように、はっきりいって一般的には酷い処理の仕方でも
アップルがやると褒められるんだよな。
それが不思議。
布教活動のおかげか。