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削減された「採用にかける時間や費用」は、結局紹介状を出す社員・著者に転嫁されるわけで。さりげない、時間外かつ無給の労働の押しつけととることもできますな。
採用にかける時間や費用は従来採用基準であっても、社員の給与や、著者への報酬にも転嫁されるわけで一緒でしょ
まったく雑多な応募の中から選ぶのと、それぞれすでに関わりをもってその人を知っている可能性のある人の中から選ぶのでどちらがコストが安いかが問題なのでは?
本当に「社員の給与や、著者への報酬にも転嫁される」ならば各社員・著者は自分以外の社員・著者が時間を割いてくれることを期待し自分は何もしないという囚人のジレンマ的なオチになる気が
コストの掛からないアウトソースと言うか、カテドラルモデルからバザールモデルへの移行と言うか面白い試みだとは思いますね。
従来から中小企業の採用には多分にそういう処があるし、他の方のコメントのようにアメリカでもそういう傾向があるし、随分以前ですがドイツでも同様のことがあると読んだことがあります。
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
削減されたコスト (スコア:1)
削減された「採用にかける時間や費用」は、結局紹介状を出す社員・著者に転嫁されるわけで。
さりげない、時間外かつ無給の労働の押しつけととることもできますな。
Re:削減されたコスト (スコア:1)
採用にかける時間や費用は従来採用基準であっても、社員の給与や、著者への報酬にも転嫁されるわけで一緒でしょ
まったく雑多な応募の中から選ぶのと、それぞれすでに関わりをもってその人を知っている可能性のある人の中から選ぶのでどちらがコストが安いかが問題なのでは?
Re: (スコア:0)
本当に「社員の給与や、著者への報酬にも転嫁される」ならば
各社員・著者は自分以外の社員・著者が時間を割いてくれることを期待し
自分は何もしないという囚人のジレンマ的なオチになる気が
Re:削減されたコスト (スコア:1)
Re:削減されたコスト (スコア:1)
コストの掛からないアウトソースと言うか、
カテドラルモデルからバザールモデルへの移行と言うか
面白い試みだとは思いますね。
従来から中小企業の採用には多分にそういう処があるし、
他の方のコメントのようにアメリカでもそういう傾向があるし、
随分以前ですがドイツでも同様のことがあると読んだことがあります。
Re:削減されたコスト (スコア:1)