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NTTグループの某社の会社説明会/若手社員との懇談を受けましたが、非常に小さな牌のために,グループ内で似たようなソフト/パッケージを複数作ってるというような話を聞きました.具体例は出せませんが、何らかの通信機器の場合、ネットワーク系、ソフトウェア系、SI系、研究所系で似たような物を並行して開発・・・と。また,グループとはいえ別会社なので安くで{人|物}を調達できるかと言えば、そうでもない。
東芝、日立、パナソニックなどのように社内カンパニー制+基礎技術を流用するための仕組みがないと「車輪の再発明」が再発明されてしまいます。
私がその手の業界にいたのは10年くらい前なので、現状はどうか知りませんが。融通どころか、グループ間の仲はきわめて悪かった記憶があります。
その当時NTTグループ内だけでも検索サイトが複数ありましたが、その中の一つの人に聞いた話だと「ウチはそもそも、gooへの嫌がらせというか。当て馬的な発想から始まった部分がある」とのことで。
聞いた話を総合すれば「何をおいても、すべては政治的理由で決まる」極めてイカレた企業体の様でした。
あれから時間がたち、そういったサイトは全てgooに統合されましたが。組織としての根本的な部分は、多分変わっていないのだろうと思います。
#大昔のことにつき時効と言うことで。
せっかくだからこれ貼りましょう。
NTTコミュニケーションズで出世する方法http://sarasaatenoban.blogspot.com/2011/12/ntt.html [blogspot.com]
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
いい加減な記事だなぁ (スコア:1)
『「グループ内で技術者を融通しようとしても、どの会社も慢性的に技術者が不足している」(NTTグループ会社幹部)という事情があり』
で締めるなら、そもそもグループ関係ないじゃん。
Re: (スコア:3, 参考になる)
NTTグループの某社の会社説明会/若手社員との懇談を受けましたが、
非常に小さな牌のために,グループ内で似たようなソフト/パッケージを複数作ってるというような話を聞きました.
具体例は出せませんが、何らかの通信機器の場合、ネットワーク系、ソフトウェア系、SI系、研究所系で似たような物を並行して開発・・・と。
また,グループとはいえ別会社なので安くで{人|物}を調達できるかと言えば、そうでもない。
東芝、日立、パナソニックなどのように社内カンパニー制+基礎技術を流用するための仕組みがないと
「車輪の再発明」が再発明されてしまいます。
Re:いい加減な記事だなぁ (スコア:2)
私がその手の業界にいたのは10年くらい前なので、現状はどうか知りませんが。
融通どころか、グループ間の仲はきわめて悪かった記憶があります。
その当時NTTグループ内だけでも検索サイトが複数ありましたが、その中の一つの人に聞いた話だと
「ウチはそもそも、gooへの嫌がらせというか。当て馬的な発想から始まった部分がある」
とのことで。
聞いた話を総合すれば「何をおいても、すべては政治的理由で決まる」極めてイカレた企業体の様でした。
あれから時間がたち、そういったサイトは全てgooに統合されましたが。
組織としての根本的な部分は、多分変わっていないのだろうと思います。
#大昔のことにつき時効と言うことで。
Re:いい加減な記事だなぁ (スコア:1)
せっかくだからこれ貼りましょう。
NTTコミュニケーションズで出世する方法
http://sarasaatenoban.blogspot.com/2011/12/ntt.html [blogspot.com]