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君らプラントの運用ノウハウの重要性まったくわかってないね原発含めた発送電設備ぐらいの大型プラントになればその重要度も分かりそうなもんなのにな
でもその技術って、どうせ東電本体じゃなくてその下請けなんかの他の会社のものじゃないの?
本体社員数35000人連結50000人もいるのにその人達なにやってんだって考えれば分かるだろ
そんなにいるのになんでああなの?ていうのがこっちの出発点なんだが。本気で遊んでたんじゃねそいつら、と言われかねない事故が起きてどうして上コメみたいなことが言えるのか聞かせて欲しいものだな。
あんなグダグダなのに普段は動いているところで、ノウハウの重要性が分かるというものです。
# 皮肉ではありません。
つまりノウハウ通りにやってる限り、定常運用は馬鹿でもチョンでもできるという。危機管理部分のみ新たに構築すればよいということですね。
そのノウハウをどうやって蓄積する(した)かだよね。下請け孫請けがその会社だけで持ってても比較評価できないし、会社が変わったらまたイチからってのも怖いし。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
設備企業の価値って (スコア:0)
君らプラントの運用ノウハウの重要性まったくわかってないね
原発含めた発送電設備ぐらいの大型プラントになればその重要度も分かりそうなもんなのにな
Re: (スコア:0)
でもその技術って、どうせ東電本体じゃなくてその下請けなんかの他の会社のものじゃないの?
Re: (スコア:0)
本体社員数35000人連結50000人もいるのにその人達なにやってんだって考えれば分かるだろ
Re: (スコア:0)
そんなにいるのになんでああなの?ていうのが
こっちの出発点なんだが。
本気で遊んでたんじゃねそいつら、と言われかねない事故が起きて
どうして上コメみたいなことが言えるのか聞かせて欲しいものだな。
Re:設備企業の価値って (スコア:1)
あんなグダグダなのに普段は動いているところで、ノウハウの重要性が分かるというものです。
# 皮肉ではありません。
Re: (スコア:0)
つまりノウハウ通りにやってる限り、
定常運用は馬鹿でもチョンでもできるという。
危機管理部分のみ新たに構築すればよいということですね。
Re: (スコア:0)
そのノウハウをどうやって蓄積する(した)かだよね。
下請け孫請けがその会社だけで持ってても比較評価できないし、
会社が変わったらまたイチからってのも怖いし。