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誤：経営者って、金の事・人の事は本当によく勉強していますよね。正：経営者って、金の事・人件費の事は本当によく勉強していますよね。
「SE費(設計発注管理そのたもろもろ)200～300万/月」 を払っている仕事の内容が、どう考えても自社技術者が一人いればカタがつく仕事だったりしませんか？
あまりにも知識がなさすぎるので、組織に有益なスキルを持っている人間が応募してきても採用できない会社もあるよね。IT担当の専門部署を持っていないクラスだと少なくない。一人二人の担当者に本店支店工場店舗全部のしかかって、トラブルとかの対応に事欠いていたり戦略がなかったり。
自分が不得意なことを認識して丸投げしてくれればいいんですけどね、自覚できてない人が一番厄介。
> 経営者って、金の事・人の事は本当によく勉強していますよね
現場見ずに、まったく日夜連日長時間、ほんと勤勉だよな
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
ＩＴは未だに魔法（のように捉えている経営者） (スコア:1)
経理や財務といった専門部署を設けてなお、経営者が限りなく直轄したがる。
人事も同じ。
しかし、情報という武器が経営に必要な要素になって久しいのに、なぜか未だにＩＴばかりは担当部署に丸投げ。
で、『求められるスキルと実際のスキルがどの程度違うかもうまく判断できていない』ってなんだそりゃ。
どれだけ高度な魔法を使ったって、魔法使いが人間扱いされることも人間として評価されることもないよ。
経営者の無理解・不勉強が改善されなきゃ何にも変わらないんじゃないかな。
Re:ＩＴは未だに魔法（のように捉えている経営者） (スコア:4, すばらしい洞察)
誤：経営者って、金の事・人の事は本当によく勉強していますよね。
正：経営者って、金の事・人件費の事は本当によく勉強していますよね。
Re:ＩＴは未だに魔法（のように捉えている経営者） (スコア:2)
「SE費(設計発注管理そのたもろもろ)200～300万/月」 を払っている仕事の内容が、どう考えても自社技術者が一人いればカタがつく仕事だったりしませんか？
Re: (スコア:0)
あまりにも知識がなさすぎるので、組織に有益なスキルを持っている
人間が応募してきても採用できない会社もあるよね。
IT担当の専門部署を持っていないクラスだと少なくない。
一人二人の担当者に本店支店工場店舗全部のしかかって、
トラブルとかの対応に事欠いていたり戦略がなかったり。
Re: (スコア:0)
自分が不得意なことを認識して丸投げしてくれればいいんですけどね、自覚できてない人が一番厄介。
Re: (スコア:0)
> 経営者って、金の事・人の事は本当によく勉強していますよね
現場見ずに、まったく日夜連日長時間、ほんと勤勉だよな