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新しいプロジェクトがスタートするときはいつも不安になりますよ。（自分含めて）こんな人達でいいんだろうかって。でも時間をちょっとオーバーする程度で最後には結局完成するじゃないですか。つまりプロジェクトは成功だし、求められてるスキルもその程度だったってことなんですよね。
納期は守りましょうよ・・・
無理。守ってほしいなら無理な追加注文はしないこと。
# 発注側の圧倒的なスキル不足も問題があると思います
＞無理。
見積もりに失敗してるだけじゃん
＞守ってほしいなら無理な追加注文はしないこと。
追加注文が発生した段階で納期やお金などの交渉しませんか？
＃そういう交渉ごとのスキルが足りない人がＩＴ現場（？）に多いのをよく見かけます
会社の立ち位置などで、そもそも対等の交渉の土台に立てないこともよくあります。個人の交渉スキルごときでどうこうできないですよ？
１．納期の見積もりをお願いします↓２．○○ヶ月かかります↓３．システム稼動日は決まってるので、それじゃ話にならない、再検討をお願いします。↓４．投入人数を増やして××ヶ月かかります↓５．予算が決まってるので人を増やすのは話になりません、再検討をお願いします。↓２に戻る
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
ITスキルの高さに惑わされるのは素人 (スコア:3, おもしろおかしい)
新しいプロジェクトがスタートするときはいつも不安になりますよ。（自分含めて）こんな人達でいいんだろうかって。
でも時間をちょっとオーバーする程度で最後には結局完成するじゃないですか。つまりプロジェクトは成功だし、求められてるスキルもその程度だったってことなんですよね。
Re: (スコア:1)
納期は守りましょうよ・・・
Re: (スコア:0)
納期は守りましょうよ・・・
無理。
守ってほしいなら無理な追加注文はしないこと。
# 発注側の圧倒的なスキル不足も問題があると思います
Re:ITスキルの高さに惑わされるのは素人 (スコア:-1)
＞無理。
見積もりに失敗してるだけじゃん
＞守ってほしいなら無理な追加注文はしないこと。
追加注文が発生した段階で納期やお金などの交渉しませんか？
＃そういう交渉ごとのスキルが足りない人がＩＴ現場（？）に多いのをよく見かけます
Re:ITスキルの高さに惑わされるのは素人 (スコア:1)
会社の立ち位置などで、そもそも対等の交渉の土台に立てないこともよくあります。
個人の交渉スキルごときでどうこうできないですよ？
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
１．納期の見積もりをお願いします
↓
２．○○ヶ月かかります
↓
３．システム稼動日は決まってるので、それじゃ話にならない、再検討をお願いします。
↓
４．投入人数を増やして××ヶ月かかります
↓
５．予算が決まってるので人を増やすのは話になりません、再検討をお願いします。
↓
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