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コスト・リソースの浪費は二の次扱いしないとしめしがつかない、という大人の事情があるのかなと思っています。確認をとったわけではありませんが。
値を付けさせない上司が多いのかもしれませんね。個人情報については500円とかの相場ができたので(妥当かどうかはさておき)コストとリスクを天秤にかけられるようになりましたが、事例があまりないリスクについては「そんなことになったらおしまいだ」で思考停止してコスト計算ができないという。可用性99%と99.9%で、どうしますかと聞くと、「そんなもん絶対100%動くようにしてもらわないと困る」とかね。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
not 最近の but いつの日もどんな時も (スコア:1)
コスト・リソースの浪費は二の次扱いしないとしめしがつかない、という大人の事情があるのかなと思っています。確認をとったわけではありませんが。
Re:not 最近の but いつの日もどんな時も (スコア:0)
値を付けさせない上司が多いのかもしれませんね。
個人情報については500円とかの相場ができたので
(妥当かどうかはさておき)
コストとリスクを天秤にかけられるようになりましたが、
事例があまりないリスクについては
「そんなことになったらおしまいだ」で思考停止して
コスト計算ができないという。
可用性99%と99.9%で、どうしますかと聞くと、
「そんなもん絶対100%動くようにしてもらわないと困る」
とかね。