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ピンはねの上限を法律で決めようよ。
同意します。
某丸投げされていた業務において・・・・請負元は1500万円くらいとっているのに、顧客との直接の調整稼働のみ。しかし、こちらでその業務のメインの内容のデータ収集、分析、報告書作成をすべてやらされていて300万円。8割ピンハネされております。ｗ
いい例かどうかわからんが、ピンハネは2割まで、管理費用もトータル金額の2割程度とかいうのがほしいですね。または、委託先にいくらの払うのか、予定稼働工数の報告義務とか・・・・
なかなか難しいんですよ。発注側は請負先を選びたいんです。「大手さんで…」「資本がこれくらいあって…」「従業員数が何人以上で…」云々。要は途中でギブアップされたり、尻に帆を掛けて逃げられたりしないように保険を掛けたいわけですよ発注者側は。だから中小や零細や個人は、どれだけ実績があっても、技術力が高くても、或いは独自の技術があっても、ある程度の規模の業者の下請けにまわる場合が多くなる。結局、実際に仕事するのは同じだったりするのにね。下から見ればピンハネされてるのは事実なんだけど、発注者側から見れば保険料／安心料なのかも。下請けが逃げたときにカバーするのが自分（発注者）なのか、それとも元請けなのかの差は大きいって事でしょう。
# そうは言ってもピンハネされる側なのでAC# なんであんな何もしない奴らのほうが配分が多いんだよ…（涙）。
＞「大手さんで…」「資本がこれくらいあって…」「従業員数が何人以上で…」
の付加価値に対価を払うのは、当たり前だろう。それを超えて自分で仕事をとってこれるんだら、自分でやればいいし、それが自分で仕事を取ってくるのに必要なコストでしょう。
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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
比率公開より (スコア:5, すばらしい洞察)
ピンはねの上限を法律で決めようよ。
Re: (スコア:1)
同意します。
某丸投げされていた業務において・・・・請負元は1500万円くらいとっているのに、顧客との直接の調整稼働のみ。しかし、こちらでその業務のメインの内容のデータ収集、分析、報告書作成をすべてやらされていて300万円。8割ピンハネされております。ｗ
いい例かどうかわからんが、ピンハネは2割まで、管理費用もトータル金額の2割程度とかいうのがほしいですね。
または、委託先にいくらの払うのか、予定稼働工数の報告義務とか・・・・
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:2, 参考になる)
なかなか難しいんですよ。
発注側は請負先を選びたいんです。
「大手さんで…」「資本がこれくらいあって…」「従業員数が何人以上で…」云々。
要は途中でギブアップされたり、尻に帆を掛けて逃げられたりしないように保険を掛けたいわけですよ発注者側は。
だから中小や零細や個人は、どれだけ実績があっても、技術力が高くても、或いは独自の技術があっても、ある程度の規模の業者の下請けにまわる場合が多くなる。
結局、実際に仕事するのは同じだったりするのにね。
下から見ればピンハネされてるのは事実なんだけど、発注者側から見れば保険料／安心料なのかも。
下請けが逃げたときにカバーするのが自分（発注者）なのか、それとも元請けなのかの差は大きいって事でしょう。
# そうは言ってもピンハネされる側なのでAC
# なんであんな何もしない奴らのほうが配分が多いんだよ…（涙）。
Re:比率公開より (スコア:1)
＞「大手さんで…」「資本がこれくらいあって…」「従業員数が何人以上で…」
の付加価値に対価を払うのは、当たり前だろう。
それを超えて自分で仕事をとってこれるんだら、自分でやればいいし、それが自分で仕事を取ってくるのに必要なコストでしょう。