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って書くとちちょっとかっこいい感じ。実質リストラだよね。
レイオフも企業の競争力を保つための健全な行為だと思うけどね。特に日本の会社で、年輩の社員が全力で会社にしがみつく横で、若手社員が自分たちの給料は彼らほどには上がらないのだろうなと将来に失望するあのどん詰まり感を解消するのに、レイオフ以外に方法がない。
この規模のレイオフだと、優秀な人間もそうでない人間も一緒くたにばっさりという感じだろうけど、低迷している日本の会社の何割かは、適切なレイオフをするだけで再生すると思う。アメリカ型が全て良いとは言わないけど、こうやって企業のボトルネックを解消できるのなら、日本の競争力もここまで落ちていないのではないかな。
とはいえ、いまの日本の雇用の法体系のなかでの適切なレイオフは、極端に実力主義の業界か、ブラック企業の乱立するような入れ替わりの激しい業界のどちらかでないと難しいのだろうけど。
なるべくレイオフをやらないで給料を下げる事をやったほうがいいに決まっている。
「教員賞与ダウンは不合理」 立命館に2億円支払い命令http://ime.nu/www.asahi.com/national/update/0330/OSK201203300002.html [ime.nu]
余裕があるうちに給料カットなどのリストラをしておいたら、むやみにレイオフなんてしなくてもいいが、どうしようもなくなってからのリストラしかできないんだから解雇になってしまうんだよね。給料が低い人達だったらわかるが、どうみても高給取りでボーナスなのにわざわざ保護する必要あるのか?と思ってしまうね。
んなわけない。給料を下げて不要な人材を雇用し続けるよりも、適切な数の人員だけを残し、給料維持でレイオフしたほうがいいに決まってる。失業した人は、他の、人の足りない企業や産業へ行けばいい。会社にとっても従業員にとっても社会にとっても、それが理想的だ。
給料を下げて雇用を確保という策を、一時的な雇用対策として緊急避難的に行うのならともかく、恒久的にやってしまうと、所得がダダ下がりになってしまう。
> 失業した人は、他の、人の足りない企業や産業へ行けばいい。会社にとっても従業員にとっても社会にとっても、それが理想的だ。
戦略性のある理想としてはその通り。だけど、現実は、雇用するよりも解雇する(したい)企業の方が圧倒的に多いので、のたれ死にの方が多くなる。これは個人の努力、責任の域を超えている。
>戦略性のある理想としてはその通り。だけど、現実は、雇用するよりも解雇する(したい)企業の方が圧倒的に多いので、のたれ死にの方が多くなる。これは個人の努力、責任の域を超えている。
本来自給自足すべき水準の能力の人達が、サラリーマンをやろうとするのが間違っているのでは?
民間にタダでそれをやらせるのは言語道断だろう。他国は軍がその役割の一端を担っているんだが、日本はそれをやりにくい。だから、無駄な道路工事をやって雇用を守るしか無かったんだ。自民時代末期に、無駄な公共事業を止めたのは失策だった。
今はまあ、そういう人たちの行き場がある。原発とかね。民主政権になってから、無駄な公共事業が復活してきたのも朗報だな。
銀行員など数字しか見ない人ほど頭悪いよねwスクエニも解雇して結果技術もなくなって良いゲームが作れなくなったし、製造業も解雇した結果、外国企業に雇われて技術が流出してしまったね。何千人の解雇とか適正な人員と不要な人物というものがきちんと把握できて出した数字とは思えないね。
解雇しなかった場合についてなにも語らないんじゃ意味ないね。
明らかに解雇する前に給料を下げろと書かれているような・・・。もしかして釣られた?
よく知りもしないでスクエニの希望退職の話を持ち出すやつがいるけど、これ相当恥ずかしいネタ。スクエニ辞めた人間のその後の活動をウォッチすればわかるけど・・・技術がなくなった=面白いゲームを作れなくなったというロジックはゲーム制作のドシロウト。
技術もないでしょwこれだから老人は困る。
2:6:2の法則をご存じですかな?
希望退職募集なんてすると優秀な人から先にいなくなるので、指名解雇のほうがましって経営者が言ってた。そりゃそうだね。
>指名解雇のほうがまし
指名解雇の場合、人選を頭の固い古い人間(=肩書きのある人間)がやるので、結果として次世代を担う優秀な人は排除され、経営側の旧来体質を引き継いだ古臭い頭の固い人間やコビ売りがうまい人が残る。
結論から見ると実は何も代わらないけど、「選択する側が経営側である」と言う観点から見れば成功しているように見えるんだろうね。
なんか上司に評価されない人間が優秀っていう妄想があるような・・・。典型的な負け犬の自己肯定願望が透けて見えます。
まあ、優秀な人はこんなところに愚痴を書かないよね。自分含めて。
その給料の高いできる人を沢山取った野村證券はどうなったんでしょうね。
経済的には、転職できる能力者はそれなりの高い給与で引き留め、転職できない者は生かさぬよう殺さぬよう給与をギリギリ下げサービス残業させまくるのが合理的です。
高齢老害は何があっても会社辞めないんだから、連中からもっと搾取すればいいのに。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
レイオフ (スコア:0)
って書くとちちょっとかっこいい感じ。
実質リストラだよね。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
レイオフも企業の競争力を保つための健全な行為だと思うけどね。
特に日本の会社で、年輩の社員が全力で会社にしがみつく横で、若手社員が自分たちの給料は彼らほどには上がらないのだろうなと将来に失望する
あのどん詰まり感を解消するのに、レイオフ以外に方法がない。
この規模のレイオフだと、優秀な人間もそうでない人間も一緒くたにばっさりという感じだろうけど、
低迷している日本の会社の何割かは、適切なレイオフをするだけで再生すると思う。
アメリカ型が全て良いとは言わないけど、こうやって企業のボトルネックを解消できるのなら、日本の競争力もここまで落ちていないのではないかな。
とはいえ、いまの日本の雇用の法体系のなかでの適切なレイオフは、
極端に実力主義の業界か、ブラック企業の乱立するような入れ替わりの激しい業界のどちらかでないと難しいのだろうけど。
Re:レイオフ (スコア:0)
なるべくレイオフをやらないで給料を下げる事をやったほうがいいに決まっている。
「教員賞与ダウンは不合理」 立命館に2億円支払い命令
http://ime.nu/www.asahi.com/national/update/0330/OSK201203300002.html [ime.nu]
余裕があるうちに給料カットなどのリストラをしておいたら、むやみにレイオフなんてしなくてもいいが、
どうしようもなくなってからのリストラしかできないんだから解雇になってしまうんだよね。
給料が低い人達だったらわかるが、どうみても高給取りでボーナスなのにわざわざ保護する必要あるのか?
と思ってしまうね。
Re:レイオフ (スコア:1)
なるべくレイオフをやらないで給料を下げる事をやったほうがいいに決まっている。
んなわけない。
給料を下げて不要な人材を雇用し続けるよりも、適切な数の人員だけを残し、給料維持でレイオフしたほうがいいに決まってる。
失業した人は、他の、人の足りない企業や産業へ行けばいい。会社にとっても従業員にとっても社会にとっても、それが理想的だ。
給料を下げて雇用を確保という策を、一時的な雇用対策として緊急避難的に行うのならともかく、
恒久的にやってしまうと、所得がダダ下がりになってしまう。
Re: (スコア:0)
> 失業した人は、他の、人の足りない企業や産業へ行けばいい。会社にとっても従業員にとっても社会にとっても、それが理想的だ。
戦略性のある理想としてはその通り。だけど、現実は、雇用するよりも解雇する(したい)企業の方が圧倒的に多いので、のたれ死にの方が多くなる。これは個人の努力、責任の域を超えている。
Re: (スコア:0)
>戦略性のある理想としてはその通り。だけど、現実は、雇用するよりも解雇する(したい)企業の方が圧倒的に多いので、のたれ死にの方が多くなる。これは個人の努力、責任の域を超えている。
本来自給自足すべき水準の能力の人達が、サラリーマンをやろうとするのが間違っているのでは?
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
民間にタダでそれをやらせるのは言語道断だろう。
他国は軍がその役割の一端を担っているんだが、日本はそれをやりにくい。
だから、無駄な道路工事をやって雇用を守るしか無かったんだ。
自民時代末期に、無駄な公共事業を止めたのは失策だった。
今はまあ、そういう人たちの行き場がある。原発とかね。
民主政権になってから、無駄な公共事業が復活してきたのも朗報だな。
Re: (スコア:0)
銀行員など数字しか見ない人ほど頭悪いよねw
スクエニも解雇して結果技術もなくなって良いゲームが作れなくなったし、
製造業も解雇した結果、外国企業に雇われて技術が流出してしまったね。
何千人の解雇とか適正な人員と不要な人物というものがきちんと把握できて出した数字とは思えないね。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
解雇しなかった場合についてなにも語らないんじゃ意味ないね。
Re: (スコア:0)
明らかに解雇する前に給料を下げろと書かれているような・・・。
もしかして釣られた?
Re: (スコア:0)
よく知りもしないでスクエニの希望退職の話を持ち出すやつがいるけど、これ相当恥ずかしいネタ。
スクエニ辞めた人間のその後の活動をウォッチすればわかるけど・・・
技術がなくなった=面白いゲームを作れなくなった
というロジックはゲーム制作のドシロウト。
Re: (スコア:0)
技術もないでしょw
これだから老人は困る。
Re: (スコア:0)
2:6:2の法則をご存じですかな?
Re:レイオフ (スコア:1)
希望退職募集なんてすると優秀な人から先にいなくなるので、指名解雇のほうがましって経営者が言ってた。そりゃそうだね。
Re: (スコア:0)
>指名解雇のほうがまし
指名解雇の場合、人選を頭の固い古い人間(=肩書きのある人間)がやるので、
結果として次世代を担う優秀な人は排除され、
経営側の旧来体質を引き継いだ古臭い頭の固い人間やコビ売りがうまい人が残る。
結論から見ると実は何も代わらないけど、
「選択する側が経営側である」と言う観点から見れば成功しているように見えるんだろうね。
Re: (スコア:0)
なんか上司に評価されない人間が優秀っていう妄想があるような・・・。
典型的な負け犬の自己肯定願望が透けて見えます。
Re: (スコア:0)
まあ、優秀な人はこんなところに愚痴を書かないよね。自分含めて。
Re: (スコア:0)
まあ日本だと旨くいくかもしれませんが、北米では上手くいかないケースが多いです。
Re: (スコア:0)
その給料の高いできる人を沢山取った野村證券はどうなったんでしょうね。
Re: (スコア:0)
ただ金融業界はよくわかりませんが、エンジニアの世界では普通に給与の高い所にみんな逃げてしまいます。
Re: (スコア:0)
優秀な集団とはちょっと違うと思う。
Re: (スコア:0)
経済的には、転職できる能力者はそれなりの高い給与で引き留め、転職できない者は生かさぬよう殺さぬよう給与をギリギリ下げサービス残業させまくるのが合理的です。
高齢老害は何があっても会社辞めないんだから、連中からもっと搾取すればいいのに。