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当の本人たちがやればすむんじゃないの?
それだと組織間での失敗の共有がされず、車輪の再発明ならぬ失敗の再発見がそこかしこで行われてしまって非効率でそ、とかいう話と聞きますが。
# それと他の人もコメントしているとおり、失敗を失敗と認めない状況を改善することがもう一つの目的とか。……擁護するつもりはありませんが
最近のQCは組織論までやるんですか?
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
QCと同じでないの? (スコア:1)
学者がごたごたやるより、失敗した当の本人たちが改善活動やれば済む話の様な気もする
(_ _)ZZZZzzzzz...... I'm sleepy
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
それだと組織間での失敗の共有がされず、車輪の再発明ならぬ失敗の再発見がそこかしこで行われてしまって非効率でそ、とかいう話と聞きますが。
# それと他の人もコメントしているとおり、失敗を失敗と認めない状況を改善することがもう一つの目的とか。……擁護するつもりはありませんが
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
前のいた職場は全社のQCの結果はデータベース化されて、誰でもアクセス可だったんで、共有云々は当たり前の前提だと思っていましたけど
そもそもが、そんなものは、各社でやるべきであって、学会の指示でやるようなもんでもないし、自己改善のできない連中では何やっても失敗はなくならないと思いますが?
(_ _)ZZZZzzzzz...... I'm sleepy
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
そんな一辺倒な考え方からの脱却をQCのテーマにしてみるといいかもしんない。
Re:QCと同じでないの? (スコア:0)
そういう単純な問題でもないでしょ。
例)
http://www.st.ryukoku.ac.jp/%7Ekjm/security/memo/#20021203_site
# なんでこの人はこんなに否定的なんだろう?
Re:QCと同じでないの? (スコア:0, オフトピック)
自己改善ができないってことは、外圧でないと動かないってことでしょ?、今までもそういうとこは多かったわけですが、そういう企業が何度も不祥事起こしてませんでしたっけ?
学会とかの外圧じゃなくて、内部からの改善の方が効き目あると思うんですけどね
(_ _)ZZZZzzzzz...... I'm sleepy
Re:QCと同じでないの? (スコア:0)
> 内部からの改善の方が効き目あると思うんですけどね
だからと言って学会とかの外圧とかが無意味無効果と言うわけでもないでしょ。
# なんかcassandroみたいなヤツが増えてんのかな・・・。
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
学会とかでやるより、今のQCの方を援助して欲しいなと思うだけのこと
何でわざわざ別に独立してやる必要があるのか分からんだけ
あと検索しても意味がよく分からんので聞くが、cassandroって何?
(_ _)ZZZZzzzzz...... I'm sleepy
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
最近のQCは組織論までやるんですか?
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
「失敗事例のうち90%は上と下との意思疎通が不十分」とか、
数字で出されると、駄目な上司を説得する材料になりそうだし。
# 自分は今のところ困ってないけど(^^;)
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
勿論その途中でトライアンドエラーはあるけどね。
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
QCって、そんなにガチガチなものでもないですけど? 機関紙を読んでましたし、リーダーも経験ありますが、改善てことなら、何でもありでも可だったと思うんですけどね
QCストーリーも目標達成型とか、新しいのも出てきてますし
(_ _)ZZZZzzzzz...... I'm sleepy
Re:QCと同じでないの? (スコア:1)
「失敗学会」=「失敗したものを後からどうこう言う」って解釈してたので、今現在あるものをどうこうするQCとは違うんじゃないかと思った次第です。
<言い訳>
失敗が多い現状をどうにかしよう→低い成功率を向上させる
</言い訳>
Re:QCと同じでないの? (スコア:0)
組織論に言及することも少なくないので、より範囲が広いですな。
QC活動で自社の社長の資質や経営方針を分析するような豪の者は少ないん
じゃ。(笑)