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特に営業系から来る上司がいらない。人間関係の構築、交渉事は上手くなっているかもしれないが、寧ろそれだけ。自社内の業務スコープの把握が凄まじく下手糞。自分が理解できずに営業利益が出ていないと不要と判断する。また営業利益に関わることをしないと評価されない。
技術者はどんどん逃げ出していくが、足りなくなった分は外から持ってくればよいと思っている。そうやって日本から技術者が逃げ出していく。営業等から技術部門の上司に人を回すようになった会社は大体こんな感じになっていく。
手広い感覚を持っていることは重要だろうが、部門が行わなければならない事を把握していないのが一番のネック
製品開発への関与がないので、今後待遇は最低にしましょう。
技術者はどんどん逃げ出していくが、足りなくなった分は外から持ってくればよいと思っている。
悲しいけどここは事実ですね。唯一無二の革新的な技術を商売にしようなんてケースなら別なんでしょうけど、そんな企業は一握りも無いでしょうし。
H製作所のQ州システム部に典型的な営業出身課長がいて、その扱いに周囲は異様なまでの注意を払っていたな。
技術的なことが分からんからノルマ達成のためだけに無茶な受注してきて、現場はいつも大混乱。
関連会社と云う名前の下請け会社の皆さんには、いつも奴隷労働を強制する結果になるので正社員としては間に挟まれ、いつも心苦しかった。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
他部署からの上司がいらない (スコア:5, 興味深い)
特に営業系から来る上司がいらない。
人間関係の構築、交渉事は上手くなっているかもしれないが、寧ろそれだけ。
自社内の業務スコープの把握が凄まじく下手糞。
自分が理解できずに営業利益が出ていないと不要と判断する。
また営業利益に関わることをしないと評価されない。
技術者はどんどん逃げ出していくが、足りなくなった分は外から持ってくればよいと思っている。
そうやって日本から技術者が逃げ出していく。
営業等から技術部門の上司に人を回すようになった会社は大体こんな感じになっていく。
手広い感覚を持っていることは重要だろうが、部門が行わなければならない事を把握していないのが一番のネック
Re:他部署からの上司がいらない (スコア:2)
製品開発への関与がないので、今後待遇は最低にしましょう。
Re: (スコア:0)
技術者はどんどん逃げ出していくが、足りなくなった分は外から持ってくればよいと思っている。
悲しいけどここは事実ですね。
唯一無二の革新的な技術を商売にしようなんてケースなら別なんでしょうけど、
そんな企業は一握りも無いでしょうし。
Re: (スコア:0)
H製作所のQ州システム部に典型的な営業出身課長がいて、その扱いに
周囲は異様なまでの注意を払っていたな。
技術的なことが分からんからノルマ達成のためだけに無茶な受注して
きて、現場はいつも大混乱。
関連会社と云う名前の下請け会社の皆さんには、いつも奴隷労働を
強制する結果になるので正社員としては間に挟まれ、いつも心苦し
かった。