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素人・・・なんていいかげんなんだ!プロ・・・正直ゾッとする
報告書を読んでみると担当者の技術的奢りというか過信が感じられてしまうわけですが、なぜ今までそれが矯正されなかったのかという点に興味がありますね。長く運用していれば、もっと軽微なミスで規則を無視したことを咎められててよさそうなものですが、そういったヒヤリ・ハットは見過ごされてきたのか、それともあまりにも優秀なので一点のミスも無く今まで運用していたのか、それともその高いスキルでヒヤリ・ハットを隠蔽してたのか。。いずれにせよ、担当者の暴走を黙認してた組織としての責任は重いでしょうね。
違うんじゃない。
プライドばかり高く、運用に回された無能な開発者が、運用とは何かを知らないまま開発感覚でやってきた。上司は運用のほうが評価が低いので、開発部隊から来た自分より年上の人のやり方について、文句が言えなかった。
といった妄想をしてみた。いや、周りに居るから、妄想でもなかったりする。
いやだから「運用とは何かを知らないまま」「文句が言えなかった」というのを長年是正できなかった組織としての責任は重い、という話では。#1年2年ならまだしも10年だとね。
どっちかというと障害を受けたのは古いサービスらしいので、当時の運用方法がそのままの体制で是正されずずるずるここまで来たって妄想をした。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
素人とプロの受け止め方 (スコア:1)
素人・・・なんていいかげんなんだ!
プロ・・・正直ゾッとする
Re: (スコア:0)
報告書を読んでみると担当者の技術的奢りというか過信が感じられてしまうわけですが、なぜ今までそれが矯正されなかったのかという点に興味がありますね。
長く運用していれば、もっと軽微なミスで規則を無視したことを咎められててよさそうなものですが、そういったヒヤリ・ハットは見過ごされてきたのか、それともあまりにも優秀なので一点のミスも無く今まで運用していたのか、それともその高いスキルでヒヤリ・ハットを隠蔽してたのか。。
いずれにせよ、担当者の暴走を黙認してた組織としての責任は重いでしょうね。
Re:素人とプロの受け止め方 (スコア:1)
違うんじゃない。
プライドばかり高く、運用に回された無能な開発者が、運用とは何かを知らないまま開発感覚でやってきた。
上司は運用のほうが評価が低いので、開発部隊から来た自分より年上の人のやり方について、文句が言えなかった。
といった妄想をしてみた。
いや、周りに居るから、妄想でもなかったりする。
Re: (スコア:0)
いやだから
「運用とは何かを知らないまま」
「文句が言えなかった」
というのを長年是正できなかった組織としての責任は重い、という話では。
#1年2年ならまだしも10年だとね。
どっちかというと障害を受けたのは古いサービスらしいので、当時の運用方法がそのままの体制で是正されずずるずるここまで来たって妄想をした。