「ソニー、ヒット商品開発のために100人チームを結成」記事へのコメント

社長自らが方針を見いだせていない

[clay (41656)]

人を集めて「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」
なんて具体性ゼロなことを言っている時点でリーダーである社長が
問題や課題を理解できていない、もしくは方針が立てられていない。
リーダーとしてあなたはは何をやりたいのかね？

自分が考えられないから、とにかく人を集めればなんとかなるだろうという発想が、、、、、

上司「お前らなんとかしろ！！」
部下「なんとかって、具体的に何をしろと？」
上司「だから、何とかと言ったら何とかだ！！そんなことも分からんのか？」
部下「では、○○をするのはいかがでしょうか？」
上司「駄目だ駄目だ！！　そんなことでどうにかなる訳ないだろう。もう少し頭使え！　この給料泥棒が！！」
部下（だめだこりゃ、、、）

て感じでしょうか？

Re:

[Bankiero (39376)]

よく、「その道のプロが集まって～」みたいな話を聞くけど、ほんとにプロが集まったら、なにがしかの強い求心力（カリスマ性）や、尋常じゃない団結力や、超優秀なコーディネータいが無ければ、たぶん何もできない。強いトップがその影響力を弱めたりいなくなったりすると、トップダウンしかできない企業が出来上がる。世界に名だたる日本企業の創設者たちは、そのほとんどが「発想者」であったことを考えると、プロダクトを生業とする企業の運営を、企業運営のプロに任せる場合、よっぽど良い意味での人転がしができる人じゃないと、立ち行かないんじゃないだろうか。

Re:社長自らが方針を見いだせていない

[clay (41656)]

おっしゃる通りと思います

生産ラインの仕事と違いクリエイティブな仕事は、人を集めれば効率が上がるという訳ではありません。むしろ、人を集めるとバカが混じる確率も上がるので、かえってクリエイティビティが下がります。ソニーの人をバカにする気はありませんが、「かつて世界のソニーと言われた大企業を復活させる（程の製品をクリエイトする）」という壮大な課題をこなせる人が、大量に居るとは思えません。（根拠はありませんが、世界で1000人くらいしか、この課題はこなせないのでは？というくらい壮大な仕事でしょう）

また、むやみに人を集めてエセ民主的対応をとる、すなわちバカも天才も同等の発言権をとると混乱します。その結果、使いもしない機能をあれこれ搭載した製品ができてしまう訳です。まさに日本の家電そのものでしょう。

さらに、これだけ壮大な課題に挑む人間に対して、それなりの報酬を与える気はあるのでしょうか？　まさか今と同じ給料ではないでしょうね？　（社長がアイデアを出せない代わりに）会社を建て直す程の仕事を任されるのですから、億単位の金をもらっても良いのではないでしょうか？　それくらいの投資が必要な位の重要課題なのに、人に対する投資をしないのは、課題の重要性を理解していないし想像/創造力に欠けた思考でしょう。

もっとも日本の企業風土において、一部の人間だけに多額の報酬を払うことは難しいでしょう。つまり、エセ民主的対応を取らざる負えなくて、以下二番目のパラグラフに戻る、、、、、、　て感じでしょうね

Re:

[Anonymous Coward]

「取らざる負えなくて」