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ぶっちゃけ、予算付ける(と言うか申請する)段階で彼らに査読させた方がいいんじゃないかと、
その時点で懸念点を掘り起こしておけばもっと早くに引き返す事も出来ただろうに、後からしか「無駄使い」認定できず、しかも、その「無駄使い」認定が今後の予算申請に生かされないのであれば、会計検査院の働きも無駄になってしまう。
会計検査院を買いかぶりしすぎていると思うな。
今回は、計画がどれだけ遅れたか、どれだけの人員を追加したか、他社の入札価格などから、最初から出来そうもないシステムだったと判断できたけど、仕様と価格からそれが判断できるわけじゃない。
「過去にこんな事案でこんな事をダメ出ししたよ」が未来永劫生かされない状況に一石は投じるんじゃないかな。
完全に失敗を回避する事はできなくても、「失敗するパターン」「無駄になるパターン」の事例資料はいっぱい抱えてる。各省庁のスタッフが失敗を避けるために予算策定段階でその事例資料に学ぼうとしないのであれば、予算承認段階で会計検査院がチェックしてアラートを返すのはありなんじゃない?
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
会計検査院の出番を増やしては? (スコア:0)
ぶっちゃけ、予算付ける(と言うか申請する)段階で彼らに査読させた方がいいんじゃないかと、
その時点で懸念点を掘り起こしておけばもっと早くに引き返す事も出来ただろうに、
後からしか「無駄使い」認定できず、しかも、その「無駄使い」認定が今後の予算申請に生かされないのであれば、
会計検査院の働きも無駄になってしまう。
Re:会計検査院の出番を増やしては? (スコア:2)
会計検査院を買いかぶりしすぎていると思うな。
今回は、計画がどれだけ遅れたか、どれだけの人員を追加したか、他社の入札価格などから、最初から出来そうもないシステムだったと判断できたけど、仕様と価格からそれが判断できるわけじゃない。
Re: (スコア:0)
「過去にこんな事案でこんな事をダメ出ししたよ」が未来永劫生かされない状況に一石は投じるんじゃないかな。
完全に失敗を回避する事はできなくても、「失敗するパターン」「無駄になるパターン」の事例資料はいっぱい抱えてる。
各省庁のスタッフが失敗を避けるために予算策定段階でその事例資料に学ぼうとしないのであれば、
予算承認段階で会計検査院がチェックしてアラートを返すのはありなんじゃない?