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某一部上場企業ですが、不正行為を働いた部長や役員クラスに対する罰則はほとんどありません。不正行為は社外に公表されずに、たとえ重役が横領をしたとしても、有価証券報告書にも人事異動が報告されずにひっそりと姿を消します。#もっとも、そういうのは世間の注目度の低い会社だからこそ可能なのかもしれませんが。
一方、人間関係の罰則もとても緩いです。10年くらいまえに社長がセンターの落成式で女性社員のお尻を触っていました。トップがそんな調子なので(日本で一番なのではないかというくらい)セクハラは多いほうですが、基本的に罰則といえるほどの罰則はありません。
会社も対外的な評判を気にしてか、社内に倫理部署を設けたりしているのですが、社内のポストからあぶれた人の受け皿になっているので、ほとんど機能していません。仕事をしないのが仕事というか。
>人間関係より会社自体への不正が厳罰になる傾向が分かったそうだ人間関係と会社自体に対する罰則を分けて考える必要はない気がしています。日本企業の文化から言って、人間関係への罰則が緩いようなところは、不正行為への罰則も緩いのではないでしょうか。要するに、なあなあで済ませるか済ませないかの問題であって。
これ以上セクハラの被害者を増やさない為にも我々は速やかなる会社名の公開を求むものである(キリッ)
あ、ちょっと待って。先に履歴書買ってくるから・・・
こういった調査でわかるのは結局短期的な視点での、企業自体の存続第一ってのが見えることでしょうかね。
人間関係とか、対社外でやらかしてる場合あまり重視されない。対外でも飲酒運転の場合どちらかというと「世間で厳しい目が向けられる→社員がやらかすと会社の評判が悪くなる」が動機の単なるポーズですし。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
人間関係への罰則が緩いようなところは、不正行為への罰則も緩い (スコア:1)
某一部上場企業ですが、不正行為を働いた部長や役員クラスに対する罰則はほとんどありません。
不正行為は社外に公表されずに、たとえ重役が横領をしたとしても、有価証券報告書にも人事異動が報告されずにひっそりと姿を消します。
#もっとも、そういうのは世間の注目度の低い会社だからこそ可能なのかもしれませんが。
一方、人間関係の罰則もとても緩いです。
10年くらいまえに社長がセンターの落成式で女性社員のお尻を触っていました。
トップがそんな調子なので(日本で一番なのではないかというくらい)セクハラは多いほうですが、基本的に罰則といえるほどの罰則はありません。
会社も対外的な評判を気にしてか、社内に倫理部署を設けたりしているのですが、
社内のポストからあぶれた人の受け皿になっているので、ほとんど機能していません。仕事をしないのが仕事というか。
>人間関係より会社自体への不正が厳罰になる傾向が分かったそうだ
人間関係と会社自体に対する罰則を分けて考える必要はない気がしています。
日本企業の文化から言って、人間関係への罰則が緩いようなところは、不正行為への罰則も緩いのではないでしょうか。
要するに、なあなあで済ませるか済ませないかの問題であって。
Re: (スコア:0)
これ以上セクハラの被害者を増やさない為にも我々は速やかなる会社名の公開を求むものである(キリッ)
あ、ちょっと待って。先に履歴書買ってくるから・・・
Re:人間関係への罰則が緩いようなところは、不正行為への罰則も緩い (スコア:1)
Re: (スコア:0)
こういった調査でわかるのは結局短期的な視点での、企業自体の存続第一ってのが見えることでしょうかね。
人間関係とか、対社外でやらかしてる場合あまり重視されない。
対外でも飲酒運転の場合どちらかというと「世間で厳しい目が向けられる→社員がやらかすと会社の評判が悪くなる」が動機の単なるポーズですし。