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某一部上場企業ですが、不正行為を働いた部長や役員クラスに対する罰則はほとんどありません。不正行為は社外に公表されずに、たとえ重役が横領をしたとしても、有価証券報告書にも人事異動が報告されずにひっそりと姿を消します。#もっとも、そういうのは世間の注目度の低い会社だからこそ可能なのかもしれませんが。
一方、人間関係の罰則もとても緩いです。10年くらいまえに社長がセンターの落成式で女性社員のお尻を触っていました。トップがそんな調子なので(日本で一番なのではないかというくらい)セクハラは多いほうですが、基本的に罰則といえるほどの罰則はありません。
こういった調査でわかるのは結局短期的な視点での、企業自体の存続第一ってのが見えることでしょうかね。
人間関係とか、対社外でやらかしてる場合あまり重視されない。対外でも飲酒運転の場合どちらかというと「世間で厳しい目が向けられる→社員がやらかすと会社の評判が悪くなる」が動機の単なるポーズですし。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
人間関係への罰則が緩いようなところは、不正行為への罰則も緩い (スコア:1)
某一部上場企業ですが、不正行為を働いた部長や役員クラスに対する罰則はほとんどありません。
不正行為は社外に公表されずに、たとえ重役が横領をしたとしても、有価証券報告書にも人事異動が報告されずにひっそりと姿を消します。
#もっとも、そういうのは世間の注目度の低い会社だからこそ可能なのかもしれませんが。
一方、人間関係の罰則もとても緩いです。
10年くらいまえに社長がセンターの落成式で女性社員のお尻を触っていました。
トップがそんな調子なので(日本で一番なのではないかというくらい)セクハラは多いほうですが、基本的に罰則といえるほどの罰則はありません。
Re:人間関係への罰則が緩いようなところは、不正行為への罰則も緩い (スコア:0)
こういった調査でわかるのは結局短期的な視点での、企業自体の存続第一ってのが見えることでしょうかね。
人間関係とか、対社外でやらかしてる場合あまり重視されない。
対外でも飲酒運転の場合どちらかというと「世間で厳しい目が向けられる→社員がやらかすと会社の評判が悪くなる」が動機の単なるポーズですし。