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＞4社に分割発注されたけど実際に作業する下請けは同じだったとかいう事態が発生したら笑ってしまうのだが。
知り合いが、あるデスマの現場をようやく契約期間切れで離れたところ、数ヶ月後、別の会社の下請けで同じ現場に派遣された。
「経験者優遇」という求人だったりして。
まあもしもの話ですが、次の仕事がデスマ確定でないとしても、デスマ経験者と非経験者からどちらかを採用するとしたら、経験者の方を取るでしょうね。「こうすれば回避できるのに」というノウハウがあるでしょうから。
「こうすれば回避できるのに」というノウハウはあっても、下請けの立場ではそのノウハウを実行できないっていうのが圧倒的に多いと思う。
『修正個所では必ず元のコードをコメントアウトして残す』なんて馬鹿げたことが、上位会社から『至上命題』として要求されるとか。
日本IBMのプロジェクトではそうでした。ええ、もちろん言ってもなおりませんよ。
2011/12/24 name MOD start～修正内容～2011/12/24 name MOD end
とか。なので最低1/4の確率でこのタレコミのプロジェクトでもそれにあたるのでしょう。おお、こわいこわい
# なんでこんなダメなところしかないのか
いや、この手のルールは最上位でなくても中間会社にそんなところがあればそれでアウトだ。
受け取る側は・動いてるのなら特に気にしない・今さらそれだけのために直せとも言えないのどっちかだし。
え、経験者を採用するのはデスマ耐性が確認できているからではないのですかっ！！
# 回避するノウハウがあるなら、前回のデスマも回避できていたと思う。
雨男ならぬ「デスマを呼ぶ男」というのは居るかもしれない。
たとえデスマーチを生き残ったものがメンバーにいたとしても, それが次のデスマーチで自分が生き残る保証とはならない.
# 私も異能生存体の近似かもしれないのでID
えっ、
「(そのデスマの)経験者優遇」
でしょ。無粋だけど書かずにはいられなかった
デスマ経験者って回避できなかったから経験してしまったのでは？
デスマに陥っていることを認識してそれがなぜ起きているかを認識しているのですがそれを回避する権限はないのです。
# エンジニア同士を主として上司がその下について雑事をこなせばもっと巧くいくんじゃないかなぁ
デスマ環境での生存能力が高い人は増えるでしょうが、デスマの回避能力が低い人も増える可能性があります。
・・・っていうかそれ以前に、募集の時点でデスマ前提にするんじゃねぇよ。
デスマの現場にて責任面がリセットされるのは精神負担の軽減になるから無駄ではなかったと思う
前の職場での話だが、通信系の同一顧客で、富士通の下請けプロジェクトとNTTデータの下請けプロジェクトで、顧客の開発室で背中合わせになったことがあります。上司は社員管理が楽でいいといってましたけどね。もっとも、片方が火を噴いたら、強制的に動員されたのは苦い思い出です。
何で笑うの? 当然のことでしょ?T庁でも類似経験有
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
因果はめぐる (スコア:5, 興味深い)
＞4社に分割発注されたけど実際に作業する下請けは同じだったとかいう事態が発生したら笑ってしまうのだが。
知り合いが、あるデスマの現場をようやく契約期間切れで離れたところ、数ヶ月後、別の会社の下請けで同じ現場に派遣された。
Re:因果はめぐる (スコア:2)
「経験者優遇」という求人だったりして。
Re: (スコア:0)
まあもしもの話ですが、
次の仕事がデスマ確定でないとしても、
デスマ経験者と非経験者からどちらかを採用するとしたら、
経験者の方を取るでしょうね。
「こうすれば回避できるのに」というノウハウがあるでしょうから。
Re:因果はめぐる (スコア:1)
「こうすれば回避できるのに」というノウハウはあっても、下請けの立場ではそのノウハウを実行できないっていうのが圧倒的に多いと思う。
『修正個所では必ず元のコードをコメントアウトして残す』なんて馬鹿げたことが、上位会社から『至上命題』として要求されるとか。
Re:因果はめぐる (スコア:1)
日本IBMのプロジェクトではそうでした。ええ、もちろん言ってもなおりませんよ。
2011/12/24 name MOD start
～修正内容～
2011/12/24 name MOD end
とか。なので最低1/4の確率でこのタレコミのプロジェクトでもそれにあたるのでしょう。
おお、こわいこわい
# なんでこんなダメなところしかないのか
Re: (スコア:0)
いや、この手のルールは最上位でなくても中間会社にそんなところがあればそれでアウトだ。
受け取る側は
・動いてるのなら特に気にしない
・今さらそれだけのために直せとも言えない
のどっちかだし。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
# フォーマットもそっくり
Re:因果はめぐる (スコア:1)
え、経験者を採用するのはデスマ耐性が確認できているからではないのですかっ！！
# 回避するノウハウがあるなら、前回のデスマも回避できていたと思う。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
雨男ならぬ「デスマを呼ぶ男」というのは居るかもしれない。
異能生存体 (スコア:1)
たとえデスマーチを生き残ったものがメンバーにいたとしても, それが次のデスマーチで自分が生き残る保証とはならない.
# 私も異能生存体の近似かもしれないのでID
Re: (スコア:0)
えっ、
「(そのデスマの)経験者優遇」
でしょ。無粋だけど書かずにはいられなかった
Re: (スコア:0)
デスマ経験者って回避できなかったから経験してしまったのでは？
Re: (スコア:0)
デスマに陥っていることを認識して
それがなぜ起きているかを認識しているのですがそれを回避する権限はないのです。
# エンジニア同士を主として上司がその下について雑事をこなせばもっと巧くいくんじゃないかなぁ
Re: (スコア:0)
デスマ環境での生存能力が高い人は増えるでしょうが、デスマの回避能力が低い人も増える可能性があります。
・・・っていうかそれ以前に、募集の時点でデスマ前提にするんじゃねぇよ。
Re: (スコア:0)
デスマの現場にて責任面がリセットされるのは精神負担の軽減になるから無駄ではなかったと思う
Re: (スコア:0)
前の職場での話だが、通信系の同一顧客で、富士通の下請けプロジェクトとNTTデータの下請けプロジェクトで、顧客の開発室で背中合わせになったことがあります。上司は社員管理が楽でいいといってましたけどね。もっとも、片方が火を噴いたら、強制的に動員されたのは苦い思い出です。
Re: (スコア:0)
何で笑うの? 当然のことでしょ?
T庁でも類似経験有