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どーでもいいのですが、新会社の役員になることが決まっていた当人がこのような発言をするというのは..。合併時にどういう話し合いを持ったのか非常に興味があります。
・・・ということは、宮本氏は、合併には両者にとって利点があるので推進したいと言いつつも、 合併による相乗効果(売り上げ・利益・株価の上昇など)はたいしたことがないと思っているのでしょうか? それとも、単に持株比率が少ない→発言力が小さくなるのがイヤなだけ?
実はあまり深く考えたわけじゃなかったのですが(汗)、創業者ということを抜きにして一株主として考えれば、 合併によるメリット(配当が増えるとか)があるなら基本的には反対しないのではと思ったのです。 そこへ文句を付けてるわけですから、これは合併による効果には期待していないのだろう、と思ったわけです。
そういう事の、気持ちは分からないでもないし、本人の意図するところは不明だが、 スクウェアが映画制作などという道楽で、本業が危うくなったのをどう考えているのだろう? いくら開発力があって、魅力的な商品をリリースできたとしても、本業以外で赤字を出しては元も子もないだろうに 実際問題として、エニックスと合併しなければ、生き残っていけない状況なのではないのか?
ちなみに昨日の終値で比較すると、 スクウェア 100,408百万円 エニックス 120,496百万円 100408/120496=0.833...
だとすると、開発力の優れたスクウェア+マネジメント力の優れたエニックスの組み合わせは、 かなりよい効果があるような感じがしますね。
#実際苦しめられてるのでAC
水晶の龍は「野球拳」という一点でのみ覚えています、 という人もけっこういるのでは?
そんなあなたにこのFlash [geocities.co.jp]。
Wool100%
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと思え (スコア:2, すばらしい洞察)
自分の育てた会社が低く評価されたという点と、
新会社での自分の持分比率が少なくなるという点で
不満だということなんだと思うのだが、どうだろうか。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:3, 参考になる)
しかも、12月17日になって個人で株式を取得していることからして、合併そのものに反対、あるいは新会社での自分の影響力を強めようとする政治的な意図があるのかな、二通りの筋書きを考えるのですがいかがでしょうか?
どーでもいいのですが、新会社の役員になることが決まっていた当人がこのような発言をするというのは..。合併時にどういう話し合いを持ったのか非常に興味があります。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:1)
「合併比率がスクウェアの成長性を無視している」のが理由だと書いてありました。
宮本氏へのインタビューも掲載されていたのですが、
「エニックスの堅実さばかりに焦点が当てられ、スクウェアの開発力が見落とされている」と語っています。
・・・ということは、宮本氏は、合併には両者にとって利点があるので推進したいと言いつつも、
合併による相乗効果(売り上げ・利益・株価の上昇など)はたいしたことがないと思っているのでしょうか?
それとも、単に持株比率が少ない→発言力が小さくなるのがイヤなだけ?
良く分からない... (スコア:0)
「宮本氏は、合併には両者にとって利点があるので推進したいと言いつつも、
合併による相乗効果(売り上げ・利益・株価の上昇など)はたいしたことがないと思っているのでしょうか?」
という推測が導かれるのか・・・
もしかしたら行間には興味深い考察があるのかもしれないので補足があると嬉しいです.
Re:良く分からない... (スコア:1)
実はあまり深く考えたわけじゃなかったのですが(汗)、創業者ということを抜きにして一株主として考えれば、
合併によるメリット(配当が増えるとか)があるなら基本的には反対しないのではと思ったのです。
そこへ文句を付けてるわけですから、これは合併による効果には期待していないのだろう、と思ったわけです。
Re:良く分からない... (スコア:2, 興味深い)
そもそも株主(創業者ということを抜きにして)に,
「配当による収入」と「(株の持ち分に応じた)経営に関する発言権」
との2つがあるとすれば,
「配当が増えるといった合併によるメリット」があっても逆に「発言権が低下するといったデメリット」も同時に成り立つ
というケースも考えられます.
こういう認識を持っているため,私の判断(推測)としては,
■合併による株主としてのメリット/デメリットは宮本氏の場合デメリットの方が大きく,1:0.81という合併比率のままでは合併に反対
■しかし,この「合併にまつわる株主としてのメリット/デメリット」の問題から"直接的に"は宮本氏が合併による相乗効果をどう判断しているか は不明
■ただし,記事からは「比率が変われば反対しない」というニュアンスが読みとれるため,おそらく「相乗効果はある」と判断しているのでは?
・・・といった感じになります.
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:1)
そういう事の、気持ちは分からないでもないし、本人の意図するところは不明だが、
スクウェアが映画制作などという道楽で、本業が危うくなったのをどう考えているのだろう?
いくら開発力があって、魅力的な商品をリリースできたとしても、本業以外で赤字を出しては元も子もないだろうに
実際問題として、エニックスと合併しなければ、生き残っていけない状況なのではないのか?
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情報の解釈は想像力次第
情報の真偽は説得力次第
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
>> スクウェアが映画制作などという道楽で、本業が危うくなった
という評価はあくまでも事後の話であって、もしもスパイダーマンみたいな大ヒット映画を生み出していれば、「さすがスクウェア」と言われていたと思いますし、映画の方が本業になってた可能性だってあったわけですよね。今のようなゲーム業界の状況を数年前の時点で予測し、自社
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:1)
おっしゃる通り、これは否定しません。しかし、
株主として、有る程度会社方針をコントロールできる立場にありながら、無謀な賭けを選択させてしまい、
その結果経営が立ちいかなくなった事が今回の合併話(とその比率)の背景にあると思うのです。
スクウェアが今でも健全な体質であるなら、合併反対は多いに結構だと思うし、それでもやっていけるでしょう。
ですが、スクウェアにはもう合併相手を選ぶか、合併先での扱いを(微妙に)格上げしてもらうくらいしか選択肢がないように思えるのです。
業務拡大のため、有る程度の賭けは必要だと思います。ですが、全財産を賭けちゃいけません。たった一つのミスで命を落とす羽目になります。それは、正しい賭け方ですらないと思うのです。
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情報の解釈は想像力次第
情報の真偽は説得力次第
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
今回の合併話の事前の話でしょう。
そういう事前の話で低く評価されていることをどう思うのかという
話なのではないでしょうか。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
題材がファイナルファンタジーだったりゲーム畑の坂口氏が監督だったりと
本気で映画業界をリサーチして進出しようとしたのか
ゲームの成功で楽観視・過信しすぎていなかったかと思えてなりません。
そこらへんが無謀というか道楽っぽさを感じます。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
エニックス 2050
スクウェア 1668
1668/2050=0.81
で至極真っ当な比率なんですけどね。
宮本氏が駄々こねてるようにしか思えません。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:3, 興味深い)
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
12月19日の段階では1610/1986=0.88までいったんですね。
100分の1の攻防なんでしょうかね。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:2, 参考になる)
ちなみに昨日の終値で比較すると、
スクウェア 100,408百万円
エニックス 120,496百万円
100408/120496=0.833...
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:1)
ほんの小額で経験も浅い投資家ではありますが、時価総額や将来性、
決算など検討する材料は色々ありますね。
ゲーム関係は私の投資対象でもないのでどうこうは言わないですが、
投資するなら『あくまで自己責任』です。
気になる人は、9620.T(スクウェア)、9684.T(エニックス)で
Yahoo!Finaceの掲示板などあちこち見られては?
参考になるかどうかは全く保証しないけど。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
ただ変動する株価と実質的な企業価値は別という見方もありますよね。
まぁ the movie や FFXI をやったスクウェアの技術はゲームメーカー中出色なわけで。
# それがうまい具合にプロダクトや企業価値に転換できていないのがアレですが、
# 要するに坂口博信どうにかしろ、と。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
もうとっくに社員じゃないし。
専属プロデューサー契約、つまり飼い殺し。
確か今年で契約が切れるはずだが、スクエニ合併したら
もう更新しないかもね。
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
合併しなかったとして (スコア:0)
ゲーム業界に籍を置く知人(合併話も発表以前から知ってた人)の話ではかなりヤバゲだって言うんだけど。
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
売上はすごいけど利益出てねえ・・・っつうか損失凄すぎ。
エニックスは堅実 [nikkei.co.jp]
Re:合併しなかったとして (スコア:2, 興味深い)
エニックスが堅実なのは「自社でソフトを開発してない」からだそうです。
そのコメントだけを元に考えると、エニックスはソフトベンダーとしての能力はともかく、
プロジェクトマネジメントの能力はそれなりにあるのかな、などと思ったりします。
だとすると、開発力の優れたスクウェア+マネジメント力の優れたエニックスの組み合わせは、
かなりよい効果があるような感じがしますね。
Re:合併しなかったとして (スコア:2, 参考になる)
どうでしょうか…
金も出さずに大きな仕様変更やれって何度も言って来ました。
そりゃ(エニックスには)損失は出ないよな、と思います。
そういうのってプロジェクトマネジメントなんでしょうか。
(経営レベルでのマネジメントではあるかも知れませんけど)
#この業界にはよくある話なのでAC
Re:合併しなかったとして (スコア:1)
特に仕様や作業範囲の規定に関しては、しっかりとコントロールしないと下請け側はすぐに利益が吹っ飛びます。
逆に発注する側は、あえて作業範囲をあいまいにして、仕様変更・追加などをやらせてしまうというテクニックもありますが(笑)。
(それが災いして、出来上がったものがダメダメになる可能性もある諸刃の剣…)
このあたり、両者のプロジェクトリーダーの微妙な駆け引きが問われる部分だと思いますが、最終的にお金を出す側の方が(精神的にも)比較的有利に立つ場合が多いですよね。
実際、このうような細かい仕様や作業範囲の駆け引きもプロジェクトマネジメントの一部であるとするなら、エニックス側も「多少の」能力は必要とされると思います(下請け側に比べるとはるかに楽な仕事ですけどね)。
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
大手の、いわゆるエンジニアリング会社と呼ばれるところで、そんなやり方をしているところはいくつもあります。
#実際苦しめられてるのでAC
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
その昔、窓口のサービスがとても良く一般預金者の満足度がとても高かったのに経営者が馬鹿だった為に破綻し消えていった某地方銀行を思い出してしまったよ。
スクウェアが似たような道を
Re:合併しなかったとして (スコア:1)
という人もけっこういるのでは?
#ていうか自分がそう。
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
水晶の龍は「野球拳」という一点でのみ覚えています、
という人もけっこういるのでは?
そんなあなたにこのFlash [geocities.co.jp]。
まてまて (スコア:0)
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
(若き日のトラウマ一つが癒えました)
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)
書いた時点で宮本氏は理由はともかく合併に反対であり、そのために株式を別途調達していると見れることから「かなり本気で合併に反対の意向」というように書きました。少なくとも現時点において合併には反対しているわけですから、特別誤った内容であるとは考えていません。
Wool100%
Re:「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと (スコア:0)