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スカンクワークスの場合、開発者の志向と開発するもののベクトルがあっている、ってのはあるかな。無用の掣肘をされる事もないだろうし。開発者のモチベーションを維持する事が容易かも。
正式プロジェクトとなってしまうと、特に日本の会社だと、始める前から本質的ではない(と開発者が考えている)雑用が押し寄せてくるし。ワケワカンネー莫迦共がワラワラとよったかって来て色々口を出してうるさいし。それ中間成果物だ、見える化資料だ、進捗報告だと、開発する暇も無くなるしね。色々失敗しやすい要件がそろっているのでは?
まあ、経営層が目にするスカンクワークスは成功したものだけだろうし、対して正式プロジェクトの歩留まりがあまり良くないとなれば、「日本の経営者はイノベーションが闇研究から生まれると考えている」となってしまうだろうね。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
観測としては正しいのではないかな? (スコア:1)
スカンクワークスの場合、開発者の志向と開発するもののベクトルがあっている、ってのはあるかな。無用の掣肘をされる事もないだろうし。開発者のモチベーションを維持する事が容易かも。
正式プロジェクトとなってしまうと、特に日本の会社だと、始める前から本質的ではない(と開発者が考えている)雑用が押し寄せてくるし。ワケワカンネー莫迦共がワラワラとよったかって来て色々口を出してうるさいし。それ中間成果物だ、見える化資料だ、進捗報告だと、開発する暇も無くなるしね。色々失敗しやすい要件がそろっているのでは?
まあ、経営層が目にするスカンクワークスは成功したものだけだろうし、対して正式プロジェクトの歩留まりがあまり良くないとなれば、「日本の経営者はイノベーションが闇研究から生まれると考えている」となってしまうだろうね。