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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
「かなり本気で合併に反対の意向なのではないかと思え (スコア:2, すばらしい洞察)
自分の育てた会社が低く評価されたという点と、
新会社での自分の持分比率が少なくなるという点で
不満だということなんだと思うのだが、どうだろうか。
合併しなかったとして (スコア:0)
ゲーム業界に籍を置く知人(合併話も発表以前から知ってた人)の話ではかなりヤバゲだって言うんだけど。
Re:合併しなかったとして (スコア:0)
売上はすごいけど利益出てねえ・・・っつうか損失凄すぎ。
エニックスは堅実 [nikkei.co.jp]
Re:合併しなかったとして (スコア:2, 興味深い)
エニックスが堅実なのは「自社でソフトを開発してない」からだそうです。
そのコメントだけを元に考えると、エニックスはソフトベンダーとしての能力はともかく、
プロジェクトマネジメ
Re:合併しなかったとして (スコア:2, 参考になる)
どうでしょうか…
金も出さずに大きな仕様変更やれって何度も言って来ました。
そりゃ(エニックスには)損失は出ないよな、と思
Re:合併しなかったとして (スコア:1)
特に仕様や作業範囲の規定に関しては、しっかりとコントロールしないと下請け側はすぐに利益が吹っ飛びます。
逆に発注する側は、あえて作業範囲をあいまいにして、仕様変更・追加などをやらせてしまうというテクニックもありますが(笑)。
(それが災いして、出来上がったものがダメダメになる可能性もある諸刃の剣…)
このあたり、両者のプロジェクトリーダーの微妙な駆け引きが問われる部分だと思いますが、最終的にお金を出す側の方が(精神的にも)比較的有利に立つ場合が多いですよね。
実際、このうような細かい仕様や作業範囲の駆け引きもプロジェクトマネジメントの一部であるとするなら、エニックス側も「多少の」能力は必要とされると思います(下請け側に比べるとはるかに楽な仕事ですけどね)。