「IT管理部門が企画配下になったらどうする？」記事へのコメント

実際、珍しくもありませんよね

[fukapon (4131)]

社内情報システム部に求められることは、業務と情報システムをうまく融合させることでしょう?
上から下まで技術者だと業務面が弱くなり、むしろ不都合では。本当は部員も技術者だけじゃまずいと思う（まずい例を見る）。
部の管理職までを技術者で揃えて、その上、例えば役員で突然業務面を重視する人間になっちゃうと、承認も大荒れですよね...

私も技術部門所属ですが、上が企画出身となったら嬉しいかな。
自分と大きく違うってのが大切。相談したときに全然違う視点からの意見が得られるってことですからね。

Re:

[Anonymous Coward]

簡単に言えば、会社全体のバランスの話。
既に営業があり企画がありIT部門がある。IT部門は開発、運用、情報処理を行っている。
先ずはそういった自社の現状把握とその後の業務計画次第でその上司の価値が決まる。

ある時、営業が上司としてスライドしてきた。まず言った事が今営業力が弱いから我々も営業にでるんだ。
異見があれば聞くというので「ITも忙しいし先に業務の整理と、出来る事を営業と情報連携する事を先にすべき。」
その為にお前らが来たんじゃないかと思ったんだが、回答は「会社の方針に従えないならやめれば？」だった。
社員総営業が会社の方針とは知らなかったが、

Re:実際、珍しくもありませんよね

[fukapon (4131)]

ちょこちょこ意味がわからない中返信するのも気が引けますが...

悪いんだけどある程度の規模の会社で、業務と情報の融合ってのはある部門が別の部門に染まっていくことじゃない。
人員配置と教育と連携によって行うものであることを知ってる？

あなたの言う人員配置による変化が受け入れがたいってのが、このストーリーでしょ?