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トップダウンで上手くいくのは、トップが優秀で間違いを犯さないことが前提。が、たった一人もしくは少数のトップが常に間違わぬ事は稀で、トップが間違うと全社的に破滅の道を突き進む。
ボトムアップで上手くいくのは、社員が合理的な方向に団結することが前提。が、多数の社員が同じ方向を向くというのは稀で、意見の統一が取れずにグダグダのまま停滞する。
上手くいっている企業というのは、下から複数の意見を受け容れることで上の間違いを修正し、上が権限と責任を持って方向性を示すことで下をまとめあげる。その両方が上手くリンクしている。
上は無能、下はグダグダって所が多いけどねえ。
この場合の「トップダウン式マネジメント」の反対は「ボトムアップ」だろうか。
今回の場合は、「現場への権限移譲」ではないのか。#男尊女卑の反対は女尊男卑だろうか。男女平等だろうか。
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Stableって古いって意味だっけ? -- Debian初級
どちらかではないだろう (スコア:3, 参考になる)
トップダウンで上手くいくのは、トップが優秀で間違いを犯さないことが前提。
が、たった一人もしくは少数のトップが常に間違わぬ事は稀で、
トップが間違うと全社的に破滅の道を突き進む。
ボトムアップで上手くいくのは、社員が合理的な方向に団結することが前提。
が、多数の社員が同じ方向を向くというのは稀で、
意見の統一が取れずにグダグダのまま停滞する。
上手くいっている企業というのは、
下から複数の意見を受け容れることで上の間違いを修正し、
上が権限と責任を持って方向性を示すことで下をまとめあげる。
その両方が上手くリンクしている。
上は無能、下はグダグダって所が多いけどねえ。
Re:どちらかではないだろう (スコア:2)
この場合の「トップダウン式マネジメント」の反対は「ボトムアップ」だろうか。
今回の場合は、「現場への権限移譲」ではないのか。
#男尊女卑の反対は女尊男卑だろうか。男女平等だろうか。