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てっきり、部下が有能なのに上司が無能で困ってるという話かと思ったら、上司は部下の言うとおりに予算をたっぷり取ってきてくれる有能な人で、それに答えた結果を出せない部下が無能なんじゃないかというのが正しいですね。
ですよね。なので上司に技術を求めるより部下との間にそれを取り持つ人材を置いたほうがいいんじゃないだろうか？
ボスがIT関係の知識や技術に敏い＞信賞必罰が正しく行われる＞部下の仕事へのモチベが上がる＞優秀なIT部門が出来る
IT関係の知識や技術に疎い＞信賞必罰が正しく行われない＞部下が仕事よりゴマスリ優先に＞卑屈さが顔にまで出てくる＞いくえ不明
部下の無能さは上司の責任だろう。
因果がめちゃくちゃですよ…。
IT関係の知識の有無は「技術的な」能力の上下に関係してきても、「管理的な」能力の上下にはほぼ依存しない。なぜならこの2つの能力は全くの別物（前者は主に記憶力に、後者は主に人間関係構築力に依存する）だから。
当たり前の話だが、有能な部下がちゃんと上司を技術的にサポートし、上司は「管理者としての」仕事をしっかりして予算確保や関係者との折衝をしていれば問題は起きないよ。むしろ技術を知っている上司の方がいちいち現場に首突っ込んできて管理業務をおろそかにしてプロジェクト破綻させるなんて例は珍しいことじゃないし。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
無能なのは部下 (スコア:0)
てっきり、部下が有能なのに上司が無能で困ってるという話かと思ったら、
上司は部下の言うとおりに予算をたっぷり取ってきてくれる有能な人で、
それに答えた結果を出せない部下が無能なんじゃないかというのが正しいですね。
Re: (スコア:0)
ですよね。
なので上司に技術を求めるより部下との間に
それを取り持つ人材を置いたほうがいいんじゃないだろうか？
Re: (スコア:0)
ボスがIT関係の知識や技術に敏い＞信賞必罰が正しく行われる＞部下の仕事へのモチベが上がる＞優秀なIT部門が出来る
IT関係の知識や技術に疎い＞信賞必罰が正しく行われない＞部下が仕事よりゴマスリ優先に＞卑屈さが顔にまで出てくる＞いくえ不明
部下の無能さは上司の責任だろう。
Re:無能なのは部下 (スコア:0)
因果がめちゃくちゃですよ…。
IT関係の知識の有無は「技術的な」能力の上下に関係してきても、「管理的な」能力の上下にはほぼ依存しない。なぜならこの2つの能力は全くの別物（前者は主に記憶力に、後者は主に人間関係構築力に依存する）だから。
当たり前の話だが、有能な部下がちゃんと上司を技術的にサポートし、上司は「管理者としての」仕事をしっかりして予算確保や関係者との折衝をしていれば問題は起きないよ。
むしろ技術を知っている上司の方がいちいち現場に首突っ込んできて管理業務をおろそかにしてプロジェクト破綻させるなんて例は珍しいことじゃないし。