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人員も予算もぎりぎりで回している組織の場合、中核事業を問題なく動かすので手一杯ということもあるだろうし、計画的に更新計画を立てるというのは難しいのも事実。 とすれば、あまり金をかけず、有事に備える対策を考える必要があるけど、第一歩は、やはり業務のドキュメント化だよね。 全体の流れと業務ごとの関連を明確化、次にシステム化している範囲を明確化し、UMLなどの方法で、そのシステムがどういう作業を行っているのか明確にして手作業でも行えるようにしておく(当然、システム構築の際のドキュメントは保存しておく)。 こういうドキュメントを実業務と乖離しないようにメンテナンスしておけば、手直しする際、リスクを限定できるから費用も抑えられると思うし、入れ替えるにしても、スムーズに作業を進められる。 最悪、システムが動かなくなったり、更新できなくても、人手で作業は進められるという選択肢は確保できる。 で、やはりシステムが無いと業務が回らないと思い知るのも、良い経験かもしれない(ただし、潰れなければ)。 とはいえ、情報システムも、組織の存続に必要なものという認識が足りないよねぇ。 競争力のためのITなんて、まだまだ先の話かもしれん。 このあたり、国として、何か対策をとるべきかもね。
作業手順をドキュメント化出来たなら、後はそれをコンピューターが理解できる言葉で書くだけだろ。それで問題は1つもなくなる。
>このあたり、国として、何か対策をとるべきかもね。えー どこまでお上に頼るのさ。
何でもかんでもドキュメント化とか言ってるあたり公務員っぽいなw
たぶん資本主義を極めたんで、次は生産手段や管理方法などをお上に任せて完成ってところなんじゃないでしょうか。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
必要なのは業務手順のドキュメント化 (スコア:1)
人員も予算もぎりぎりで回している組織の場合、中核事業を問題なく動かすので手一杯ということもあるだろうし、計画的に更新計画を立てるというのは難しいのも事実。
とすれば、あまり金をかけず、有事に備える対策を考える必要があるけど、第一歩は、やはり業務のドキュメント化だよね。
全体の流れと業務ごとの関連を明確化、次にシステム化している範囲を明確化し、UMLなどの方法で、そのシステムがどういう作業を行っているのか明確にして手作業でも行えるようにしておく(当然、システム構築の際のドキュメントは保存しておく)。
こういうドキュメントを実業務と乖離しないようにメンテナンスしておけば、手直しする際、リスクを限定できるから費用も抑えられると思うし、入れ替えるにしても、スムーズに作業を進められる。
最悪、システムが動かなくなったり、更新できなくても、人手で作業は進められるという選択肢は確保できる。
で、やはりシステムが無いと業務が回らないと思い知るのも、良い経験かもしれない(ただし、潰れなければ)。
とはいえ、情報システムも、組織の存続に必要なものという認識が足りないよねぇ。
競争力のためのITなんて、まだまだ先の話かもしれん。
このあたり、国として、何か対策をとるべきかもね。
Re:必要なのは業務手順のドキュメント化 (スコア:1)
作業手順をドキュメント化出来たなら、
後はそれをコンピューターが理解できる言葉で書くだけだろ。
それで問題は1つもなくなる。
Re: (スコア:0)
>このあたり、国として、何か対策をとるべきかもね。
えー どこまでお上に頼るのさ。
Re: (スコア:0)
何でもかんでもドキュメント化とか言ってるあたり公務員っぽいなw
Re: (スコア:0)
たぶん資本主義を極めたんで、次は生産手段や管理方法などをお上に任せて完成ってところなんじゃないでしょうか。