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/.Jに聞け:世間ではプログラマが足りていない?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    それだけのこと。
    これは紛れもない事実。

    • Re: (スコア:5, 興味深い)

      by Anonymous Coward

      管理職やその他の部門の能力も足りてないんじゃないかなぁ、とか。

      自分が勤めてる会社の別の部署の話なんだけど、最近、社長がえらく優秀な人を引っこ抜いてきたんだ。マネージメントもできるし、個人レベルでの技術力も高い、という、はっきり言ってしまえば非の打ちようが無い人物。強いて欠点を上げるなら能力の割に若いから、それが軋轢になりかねないぐらいかな。

      で、その人をPMに据えて、あるプロジェクトが開始されたんだ。
      概算見積もりを行い、その上で要件定義をして、更に要件定義から正式な見積もりを得て受注。
      基本設計に入った、というあたりで事件は起こ

      • Re: (スコア:0, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward

        そのPMさんは手放しで素晴らしいと言えるような人ではないと思います。

        経緯から見るに営業も契約に対する権限を持っている、というよりはそのPMさん抜きに契約内容を変更できる権限を持っているのに、顧客からの契約内容の変更の要求をPMの判断で蹴っていいとは思えません。

        また会社にとって重要な顧客を失う恐れがある事態であれば、無理な要求だったとしてもプロジェクト単体の採算で判断すべきではなく会社経営のレベルでの判断が必要であり、その判断をできるのは単なるプロジェクトのPMではなく、より上位の役職者のはずです。

        PL以下の業務範囲では優秀な方

        • by Anonymous Coward

          会社レベルの判断だというなら、戦略的予算なりなんなりで受託金額以外の金で人を付けてやればいい話。
          そういう調整もなしに、計画を一方的に崩しておいて、PMの立場として断ったらいかん、って一体何なんだ?
          実現性がない「納期・要件そのままの値下げ」要求をPMとして断るのが何がおかしいんだ?

          • by Anonymous Coward on 2013年08月14日 8時26分 (#2440693)
            政府、自治体、大学などの実績がものを言う分野では、最初に食い込んで実績を作るために赤字受注することはありますね。ただし、そういう会社としては特別値引き予算枠を持ってて、受注部門に赤字を押し付けることはないようにしている。以前「今回はほげほげのシステムを受注するのに値引き予算枠をつかっちゃうので、あなたのとこのシステム更新に大幅値引き応札できなくなったごめんね」とSEさんに耳打ちされたことがある。
            親コメント

犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward

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