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なんで、そんなにGoogleが特別っぽく語るのかなぁ・・・
プロジェクトの規模、予算、日数、目的としているモノなど様々な状況があるかと思います。普通、Google でなくてもどのメーカーでも、上司の承認さえ取り付ければ好きなことでは来ますよ。で普通はそんなことは経営陣まで伺う必要がないのも一緒。
非公式には社員が勝手に自分の時間を使って開発したプロジェクトが会社のプロジェクトに組み込まれて、なんてことはどこでもぽちぽちとはある。上司の承認を得て下っ端の意見から発生したプロジェクトなんて珍しくもない。無論、企業体質と上司によっては難しい場合もあるが。
今まで、Google が特別だったのはそんな承認も取らずに、会社の公のルールとして20%は自由だったこと。それが公のルールだったところが味噌です。そして、さらにそれは権利どころか義務だったところも味噌。
その意味では、ごく普通の会社になったってことですね。
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
承認レベルはもう少し低いと聞いた (スコア:1)
Re: (スコア:0)
なんで、そんなにGoogleが特別っぽく語るのかなぁ・・・
プロジェクトの規模、予算、日数、目的としているモノなど様々な状況があるかと思います。
普通、Google でなくてもどのメーカーでも、上司の承認さえ取り付ければ好きなことでは来ますよ。
で普通はそんなことは経営陣まで伺う必要がないのも一緒。
非公式には社員が勝手に自分の時間を使って開発したプロジェクトが会社のプロジェクトに組み込まれて、
なんてことはどこでもぽちぽちとはある。上司の承認を得て下っ端の意見から発生したプロジェクトなんて
珍しくもない。無論、企業体質と上司によっては難しい場合もあるが。
今まで、Google が特別だったのはそんな承認も取らずに、会社の公のルールとして20%は自由だったこと。
それが公のルールだったところが味噌です。そして、さらにそれは権利どころか義務だったところも味噌。
その意味では、ごく普通の会社になったってことですね。