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液晶は、
・パネル1枚で超小型から大型まで対応。商用レベルでの超大型なら複数パネル併用もできるので超大型にも対応可能
・焼き付きがないため、商用での常時点灯広告表示などでも安心して運用できる。
・ケータイやPCなどで見慣れた画面表示傾向と同じで、 コンテンツ作成側の品質調整も楽、視聴者側も良くも悪くも見慣れた映像傾向が得られる
と、異常に裾野が広い方式になりましたからそれに対してプラズマや他方式が対抗するのは当面不可能でしょう。
プラズマテレビは、21世紀最初の「遺物」となるまで秒読み段階(ソース [cnet.com])だそうだ。ホームシアターには向いていたはずだけど、ニッチ市場では駄目なのか。
AV評論家からは好評を得ているわけですし、マニア向け超高級路線という、ニッチで勝負する決断がついてたら、尼崎工場の巨額設備投資もされず、経営環境の悪化も防げたような気がします。
PDPで天下を取る、という見てはいけない夢を見てしまったがための後始末としては、全面撤退しかないのでは?
KUROがダメだった段階でニッチ市場で生き残りも無理だったような…
#PDP“の”天下は取ったどー
> 尼崎工場の巨額設備投資もされず
これが止められなかったのはもう会社組織としての寿命だろう。
社内での業績競争を勝ち抜いた「有能な社員」が社長になるというシステムの負の側面ダケが出たということだからね。巨額投資を決めた中村氏が社長になれたのは、それまでに積み上げたテレビ事業で成功してきたという実績。しかも社長になったら大企業病対策としてがんがんクビ切りを連発する。そうなると「社長のやってたブラウン管の時代とはもう違います」なんて諫言ができる社員なんていなくなる。
同じ事は今の日本の中枢で進行中だからヤバいよね。プラズマ工場なんて一企業の失敗で済むからたいしたことないけど、2020年東京オリンピック招致なんて失策は日本中が大迷惑を被ってるし。体育会系の運動バカのために競技場を建てる金があるなら、被災地の仮設住宅を充実させる方が人として当たり前なんだけどね。
最後の段落がなければもっともらしく感心できたのに
> AV評論家からは好評を得ているわけですし、
AV評論家なんて、カネで記事を書きそれを正当化するために狂った道に走るだけです。そんなもんが肩入れするからここまで莫大な損失が出るまで突っ走ってしまった、のほうが正しい見方でしょう。
> マニア向け超高級路線という、ニッチで勝負する決断がついてたら、> 尼崎工場の巨額設備投資もされず、経営環境の悪化も防げたような気がします。> PDPで天下を取る、という見てはいけない夢を見てしまったがための後始末としては、全面撤退しかないのでは?
根本的な話として、「プラズマパネルを超高級路線で少数ニッチ市場で売って利益を」が見込めるなら今回の完全撤退はそもそも発生しません。利益が見込めるなら事業は縮小して継続するからです。巨大な損失だからこそ、残して利益になる部分があるなら残しますよ。残さないということは、どうしようとも利益は出ないとパナソニック自身が判断したことに他なりません。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
液晶の裾野が広すぎて勝負にならない (スコア:0)
液晶は、
・パネル1枚で超小型から大型まで対応。商用レベルでの超大型なら複数パネル併用もできるので超大型にも対応可能
・焼き付きがないため、商用での常時点灯広告表示などでも安心して運用できる。
・ケータイやPCなどで見慣れた画面表示傾向と同じで、
コンテンツ作成側の品質調整も楽、視聴者側も良くも悪くも見慣れた映像傾向が得られる
と、異常に裾野が広い方式になりましたから
それに対してプラズマや他方式が対抗するのは当面不可能でしょう。
21世紀最初の遺物 (スコア:2)
プラズマテレビは、21世紀最初の「遺物」となるまで秒読み段階(ソース [cnet.com])だそうだ。ホームシアターには向いていたはずだけど、ニッチ市場では駄目なのか。
Re:21世紀最初の遺物 (スコア:1)
AV評論家からは好評を得ているわけですし、
マニア向け超高級路線という、ニッチで勝負する決断がついてたら、
尼崎工場の巨額設備投資もされず、経営環境の悪化も防げたような気がします。
PDPで天下を取る、という見てはいけない夢を見てしまったがための後始末としては、全面撤退しかないのでは?
Re: (スコア:0)
KUROがダメだった段階でニッチ市場で生き残りも無理だったような…
#PDP“の”天下は取ったどー
Re: (スコア:0)
> 尼崎工場の巨額設備投資もされず
これが止められなかったのはもう会社組織としての寿命だろう。
社内での業績競争を勝ち抜いた「有能な社員」が社長になるというシステムの負の側面ダケが出たということだからね。
巨額投資を決めた中村氏が社長になれたのは、それまでに積み上げたテレビ事業で成功してきたという実績。
しかも社長になったら大企業病対策としてがんがんクビ切りを連発する。
そうなると「社長のやってたブラウン管の時代とはもう違います」なんて諫言ができる社員なんていなくなる。
同じ事は今の日本の中枢で進行中だからヤバいよね。
プラズマ工場なんて一企業の失敗で済むからたいしたことないけど、
2020年東京オリンピック招致なんて失策は日本中が大迷惑を被ってるし。
体育会系の運動バカのために競技場を建てる金があるなら、被災地の仮設住宅を充実させる方が人として当たり前なんだけどね。
Re: (スコア:0)
最後の段落がなければもっともらしく感心できたのに
Re: (スコア:0)
> AV評論家からは好評を得ているわけですし、
AV評論家なんて、カネで記事を書きそれを正当化するために狂った道に走るだけです。
そんなもんが肩入れするからここまで莫大な損失が出るまで突っ走ってしまった、のほうが正しい見方でしょう。
> マニア向け超高級路線という、ニッチで勝負する決断がついてたら、
> 尼崎工場の巨額設備投資もされず、経営環境の悪化も防げたような気がします。
> PDPで天下を取る、という見てはいけない夢を見てしまったがための後始末としては、全面撤退しかないのでは?
根本的な話として、
「プラズマパネルを超高級路線で少数ニッチ市場で売って利益を」が見込めるなら
今回の完全撤退はそもそも発生しません。
利益が見込めるなら事業は縮小して継続するからです。
巨大な損失だからこそ、残して利益になる部分があるなら残しますよ。
残さないということは、どうしようとも利益は出ないとパナソニック自身が判断したことに他なりません。