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パナソニック、社内情報部門を削減。社員を富士通と日本IBMに転籍させて業務委託へ」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    ぃゃぃゃ、500人も残す勇気が凄い。外注管理に500人は不要。違う数字では?労組対策?

    そもそも金を生まない部門にかけるコストへの理解が甘い。
    ふやかしてきたツケが回ってきただけ。

    • by Anonymous Coward on 2014年01月03日 16時31分 (#2521608)

      同意します。
      他の方のコメントはだいぶ大きな釣り針に見えるのですが、日本の製造業で情報システム開発部門を外注化することはそんなに大きな反響を呼ぶのでしょうか?

      外資を複数回りましたが、みな外注化されてました。
      これは現地法人にとどまらず、本社もです。
      もちろん製品としてのソフトウェア開発は自社ですが、一般従業員の使用するPCから、全世界に展開する多拠点のネットワークインフラ、イントラネット、物流管理まで含めた社内DB、ソースコード管理や仮想ビルドシステムまで保守・管理は外注化されていました。
      これらが生業でない限り、富士通なりIBMに任せるほうが、はるかに合理的で経済的です。

      素性が割れると困る臆病者なのでA/C

      親コメント
      • by Anonymous Coward on 2014年01月03日 19時43分 (#2521717)

        合理的・経済的にならないだろう理由は、日経BPのこの辺の記事が的確なんじゃないかと思います。

        http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Active/20120305/384596/ [nikkeibp.co.jp]
          なぜ多くの日本企業がERP導入に失敗したのか

        「ただのアウトソースではない、これを機に業務プロセスから改革するんだ」という意識があるのならともかく、ただ既存の業務プロセスとそれに紐づいた情報システムをそのままポイっと外注するのであれば、属人化・独自文化な部分が足を引っ張って炎上・高コスト化するのは避けられないでしょうね。かつてのERPがそうであったように。

        親コメント
      • by blackbird (4778) on 2014年01月05日 20時16分 (#2522375)
        川崎が本社の某外資系サーバベンダーD社など数社しか知りませんがどこも情シスなど部門は外注化されていました。

        実際のところどこまで合理的、経済的だったかまでは一従業員ではわかりませんでした。
        某D社の場合、社内ファイルサーバ(VPN接続先だけだったかも)すら外国にあったためとても遅かった記憶があります。
        親コメント
      • by Anonymous Coward

        そもそも外注化が目的ではなく、単なる大規模リストラだから騒ぎになってるんでは。

        これが好景気な時期にやってるなら外注化という言葉にも説得力がありますが、
        不景気になってアチコチ身売りしてる時に言われても、単なるリストラ以上の意味が
        あるとは思えません。それに外注化ならもっと段階的に進めるでしょう。

        そしてさらに、そういう安易なリストラは、システム開発の丸投げ体質を悪化させて、
        新たなトラブルの原因にもなりかねないという問題が。

        あと、この問題とか。
        http://it.srad.jp/comments.pl?sid=590608&cid=2308326 [srad.jp]

私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson

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