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ソフトウェアエンジニアやってた人間(もしくはエンジニアっぽい事を数年だけやっていた人間)に管理者、人売り/人買い業務をやらせるのではなく、最初から予算のみの管理者、人売り/人買い業務を専任でやらせて、その業務の質を上げさせた方がよいのではないか。元請けSIerは設計も含めて開発に関与しないで、金のリスク管理に業務を特化。
コの業界の人間は、実質はまったく別の業務をやっているくせに、「モノづくり」にこだわりがあって、それが混乱を助長しているように思える。実質は人売り/人買いでもこれは仮初、今だけの業務形態でいつかは自社で一発当ててやるとかち
>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
>>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?>それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
まあ、そうかなーと思いつつ、敢えて書いてみたんだけど、アメリカにならえ(右に倣え、成功してるように見えるものに追従しろ)というのも芸がないよなと。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
逆に考えるんだ (スコア:1)
ソフトウェアエンジニアやってた人間(もしくはエンジニアっぽい事を数年だけやっていた人間)に管理者、人売り/人買い業務をやらせるのではなく、
最初から予算のみの管理者、人売り/人買い業務を専任でやらせて、その業務の質を上げさせた方がよいのではないか。
元請けSIerは設計も含めて開発に関与しないで、金のリスク管理に業務を特化。
コの業界の人間は、実質はまったく別の業務をやっているくせに、「モノづくり」にこだわりがあって、それが混乱を助長しているように思える。
実質は人売り/人買いでもこれは仮初、今だけの業務形態でいつかは自社で一発当ててやるとかち
Re:逆に考えるんだ (スコア:1)
>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?
それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
Re: (スコア:0)
>>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?
>それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
まあ、そうかなーと思いつつ、敢えて書いてみたんだけど、
アメリカにならえ(右に倣え、成功してるように見えるものに追従しろ)というのも芸がないよなと。