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1億円の案件が玄孫請けで数百万になって降りてくる経験をした身としてはどう考えても市場原理が適切に機能しているとは思えない。流石に情報の非対称性が行き過ぎているんじゃないだろうか。取り締まりを厳しくするだけでは限度があるかと。
実感としては、発注側の担当者がシステムに対する理解をもう少し高めてくれさえすれば9次請けなんていうめちゃくちゃな状況は概ね回避できると思っているので「発注者のためのIT入門」みたいな書籍や発注者のための資格を普及させてほしい。
>1億円の案件が玄孫請けで数百万になって降りてくる経験をした身としては>どう考えても市場原理が適切に機能しているとは思えない。
それを受ける会社があるからでしょ。
>取り締まりを厳しくするだけでは限度があるかと。
アホみたいなダンピングの仕事を受ける会社を取り締まればいいのでは。
うーん、どうやって取り締まるんですかねえ。出す側じゃないと多重請けである証拠を持ちえないと思うんですが。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
程度問題ではあるのだが (スコア:1)
1億円の案件が玄孫請けで数百万になって降りてくる経験をした身としては
どう考えても市場原理が適切に機能しているとは思えない。
流石に情報の非対称性が行き過ぎているんじゃないだろうか。
取り締まりを厳しくするだけでは限度があるかと。
実感としては、発注側の担当者がシステムに対する理解をもう少し高めてくれさえすれば
9次請けなんていうめちゃくちゃな状況は概ね回避できると思っているので
「発注者のためのIT入門」みたいな書籍や発注者のための資格を普及させてほしい。
Re: (スコア:0)
>1億円の案件が玄孫請けで数百万になって降りてくる経験をした身としては
>どう考えても市場原理が適切に機能しているとは思えない。
それを受ける会社があるからでしょ。
>取り締まりを厳しくするだけでは限度があるかと。
アホみたいなダンピングの仕事を受ける会社を取り締まればいいのでは。
Re:程度問題ではあるのだが (スコア:0)
うーん、どうやって取り締まるんですかねえ。
出す側じゃないと多重請けである証拠を持ちえないと思うんですが。