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経営者の観点からすると、特定派遣って、楽なんだよ。
社員Aを派遣で、先何人月かの報酬は、確保されるからね。社員教育もいらないし、取引先を定期的に回れば、仕事になる。受託開発やらないで、そっちに流れてる経営者は、ほんとに多い。正直、システム屋って名乗って欲しくないんだよ。そういう会社は。
受託メインに戻そうにも、相当苦労すると思うよ。-----------------------------------･見積もり出来ない（or精度が悪すぎる）･プロジェクト管理が出来ない･上流工程が出来ない･言われた通りの設計や、実装のみ出来る奴は一杯いる-----------------------------------
単に淘汰されれば、良いと思ってます。まともな、エンジニアは、何処でも食っていけるしね。
（派遣を望んで入社した場合を除き）社員の観点からすると、派遣って、最悪だよね。
受託開発だっていうから転職したら、早々にSESという名の派遣状態になって、半年だけだという話が気づけば延長延長で結局会社を辞めるまで4年超。新会社に慣れようと思ってたのに社内の人脈は出来ないわ、近くに越してきたのに遠くまで行かなきゃならないわ、ずっと社外だから会社から評価もされないわで、散々でした。辞める段になって、会社のどこが不満だったんだ？と聞かれたけど、そもそも会社に所属していたという意識すら無いって。そりゃふらっと辞めちゃうよ。
＃ 先日面接で「3x歳ということですが、今までリーダーの経験が無いようですが？」と聞かれたけどさ、＃ ずっと先輩と俺の2人だけで退職までSESだったんだから、仕方ねえだろ！＃ リーダーも後輩の教育も、経験積みたくてもやりようが無いんだよ（怒
＞リーダーも後輩の教育も、経験積みたくてもやりようが無いんだよ（怒自分でキャリアパスを明確にしないで会社が勝手に用意してくれると思ってるんだろうか?そもそもアヤしい会社の見極めが出来ない人はリーダー経験があっても取りたくない。
って40過ぎてリーダー経験のない俺が説得力なく力説してみたりorz
技術→マネージメント
のステップがそもそも間違い一人でひたすらバイオリン弾いてた人間に明日から指揮者として成功しろ！って言ってるようなもん
技術→マネジメントも別に明日からなんて言ってないでしょう。技術とマネジメントは別の職種であるというのは同意ですが、技術を知った人がマネジメントも出来るようになるというのはあってもいいでしょう。
のだめを読んだ程度の知識しかないけど、指揮者だって楽器の経験がある人は多いみたいですよ。
一人でひたすらバイオリン弾いてた人間に明日から指揮者として成功しろ！って言ってるようなもん
指揮者は別の技能だから、コーチの方が例としてよさげ。と考えると柔道の指導者がいろいろアレだよなと思い出したり。
> 指揮者は別の技能だから、コーチの方が例としてよさげ。別の技能だという主張じゃないの？
> 技術→マネージメント>> のステップがそもそも間違い
だよね。出来る奴は、どんな仕事でもこなせる、ってことを皆知らなすぎる。皆夢見すぎ。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
特定派遣は楽だからな (スコア:3, 興味深い)
経営者の観点からすると、特定派遣って、楽なんだよ。
社員Aを派遣で、先何人月かの報酬は、確保されるからね。
社員教育もいらないし、取引先を定期的に回れば、仕事になる。
受託開発やらないで、そっちに流れてる経営者は、ほんとに多い。
正直、システム屋って名乗って欲しくないんだよ。そういう会社は。
受託メインに戻そうにも、相当苦労すると思うよ。
-----------------------------------
･見積もり出来ない（or精度が悪すぎる）
･プロジェクト管理が出来ない
･上流工程が出来ない
･言われた通りの設計や、実装のみ出来る奴は一杯いる
-----------------------------------
単に淘汰されれば、良いと思ってます。
まともな、エンジニアは、何処でも食っていけるしね。
Re: (スコア:1)
（派遣を望んで入社した場合を除き）社員の観点からすると、派遣って、最悪だよね。
受託開発だっていうから転職したら、早々にSESという名の派遣状態になって、半年だけだという話が気づけば延長延長で結局会社を辞めるまで4年超。
新会社に慣れようと思ってたのに社内の人脈は出来ないわ、近くに越してきたのに遠くまで行かなきゃならないわ、ずっと社外だから会社から評価もされないわで、散々でした。
辞める段になって、会社のどこが不満だったんだ？と聞かれたけど、そもそも会社に所属していたという意識すら無いって。そりゃふらっと辞めちゃうよ。
＃ 先日面接で「3x歳ということですが、今までリーダーの経験が無いようですが？」と聞かれたけどさ、
＃ ずっと先輩と俺の2人だけで退職までSESだったんだから、仕方ねえだろ！
＃ リーダーも後輩の教育も、経験積みたくてもやりようが無いんだよ（怒
Re: (スコア:0)
＞リーダーも後輩の教育も、経験積みたくてもやりようが無いんだよ（怒
自分でキャリアパスを明確にしないで会社が勝手に用意してくれると思ってるんだろうか?
そもそもアヤしい会社の見極めが出来ない人はリーダー経験があっても取りたくない。
って40過ぎてリーダー経験のない俺が説得力なく力説してみたりorz
Re:特定派遣は楽だからな (スコア:3, すばらしい洞察)
技術→マネージメント
のステップがそもそも間違い
一人でひたすらバイオリン弾いてた人間に明日から指揮者として成功しろ！
って言ってるようなもん
Re:特定派遣は楽だからな (スコア:2)
技術→マネジメントも別に明日からなんて言ってないでしょう。技術とマネジメントは別の職種であるというのは同意ですが、技術を知った人がマネジメントも出来るようになるというのはあってもいいでしょう。
のだめを読んだ程度の知識しかないけど、指揮者だって楽器の経験がある人は多いみたいですよ。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
指揮者は別の技能だから、コーチの方が例としてよさげ。
と考えると柔道の指導者がいろいろアレだよなと思い出したり。
Re: (スコア:0)
> 指揮者は別の技能だから、コーチの方が例としてよさげ。
別の技能だという主張じゃないの？
Re: (スコア:0)
> 技術→マネージメント
>
> のステップがそもそも間違い
だよね。出来る奴は、どんな仕事でもこなせる、ってことを皆知らなすぎる。皆夢見すぎ。